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只剩一个人的团队

2011/5/29 13:50:20 |  9157次阅读 |  来源:   【已有1条评论】发表评论

    计树强这个人,就像他的名字一样,技术很强。项目组里的人都说,这是老天的安排,让人家姓了一个这么有技术含量的姓;人家的爹妈差不多也是先知级的猛人吧,充分利用了这个姓的优势起出来一个这么给力而贴切的名字。

    计树强在这家一百多人的软件公司里是数一数二的技术大拿,据说还没有他解决不了的技术问题。但这人也有一个毛病,一个可大可小的毛病。那就是恃才傲物,基本上听不进去别人的意见,尤其对项目管理人员一贯都是嗤之以鼻。在他眼里,项目经理基本上等同于吃干饭的,整天除了开会就是在开发间里转来转去,根本没有什么存在的价值。正因为这样,虽然他很能干,却一直是项目组中最让人头疼的一个。

    话说这一天,计树强所在项目的客户突然发来了一个新的需求,变化很大,要的很急。项目经理艾晓通先按照公司的变更流程正式地提交了变更申请,在获得了批准之后立刻着手创建WBS。按照之前的估算,这项任务大概需要五个人做一周的时间。考虑到风险因素,艾晓通拨通了客户的电话,经过沟通,约定了七个工作日之后交付新版本。

    放下电话,艾经理立刻召集全体项目组成员开会,会上宣布由计树强担任组长并负责这次版本升级工作,交付期限是周五的晚上,而现在是周一的上午十点。“怎么样,交付时间上有没有问题?”艾晓通问道。“没啥问题,别说五个人,五天时间这点活就是我自己也干完了。”计树强仍然是一副满不在乎的样子。而当项目经理向他询问组员人选的时候,他不耐烦的看了艾晓通一眼,嘴里挤出了“随便”两个字。艾晓通也没再多说什么,给他配了四名平时表现还算不错的工程师做组员。

    从会议室回来,计组长把艾晓通给他的WBS丢尽了碎纸机。他重新划分了一下任务,自己当仁不让地主攻最大的一块,其他的随便分给了其他组员。领到任务的组员们都开始埋头做事,第一天就这样平静地过去了。第二天中午快午休的时候,一个组员碰上了一个技术问题,弄了半天搞不定,想起自己的组长就是全公司公认的技术大拿,于是兴冲冲地去找计组长请教。而此时计树强正在专心致志的做着自己的工作,根本连眼皮都没抬。等了半天的组员终于鼓起勇气,轻轻道,“组长,你能帮我看一下这个问题吗?”计组长抬起头来,迅速地扫了一眼组员手中的问题,大声道:“就是这么个问题也值得一问,你怎么那么笨啊,还当什么程序员啊,回学校去补补基础课吧。”说完又自顾自地干起活来。提问的组员楞在当地,刚刚还很热闹的开发间也一下子静了下来,只剩下了计树强噼里啪啦的敲键盘声。

    周三,那位昨天提问的组员称病没来上班,其他的三个人也无精打采地干着活,有问题也不敢多问了,只是相互间交头接耳地小声嘀咕几句。到了下午,例行的进度会议上,除了计组长外,其他几个人都报了延迟。艾晓通连忙提醒他要和组员保持足够的沟通,及时确认进度状况并采取必要的措施。计组长没说什么,会后只是要求大家晚上加班追赶进度,三个人都很不情愿的点了点头。

    周四,那位请假的员工还是没有来,计组长不得不把他的工作分给了自己。而其他的三个人虽然前一天晚上加了班,但是进度却仍然没有赶上来。计树强把他的三个组员叫到自己的办公桌前,大声的训斥了他们一顿后,要求他们今天必须加班加到赶上进度为止。三个人都保持了沉默,回到座位后交头接耳了一阵后就各自工作起来。出人意料的是,在下班前的五分钟内,他们先后提交了工作成果,并向计组长汇报说自己的工作进度已经赶上,希望能够按时下班。此时,计树强正在调试一段重要代码,也没多想,就让他们先回去了。

    到了晚上,空荡荡的开发间里只剩下计树强一个人还在加班。经过这两天的事情,他的情绪也开始低沉下来。为什么平时都很听话的组员到了我这里就不听话了呢。一边赶

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2011/5/31 14:03:57 来自:辽宁省大连市 联通ADSL

    写得挺好,赞一个(马海)

网友评论(共1 条评论)..
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