【前言】项目管理的贯穿性一方面保证了项目开发的安全性,另一方面保证了项目的顺利进行。任何一个项目，从启动到收尾，从项目管理角度出发，可分为以下五个环节的关键步骤，并且中间环节应环环相扣。
公司有时候会遇到很多问题，特别是在项目管理方面，例如：项目延期不能及时验收，尾款回收不来。直接影响公司的经济效益，所以，公司应该高度重视项目管理的作用和地位。
以下是关于项目整个周期各阶段规范化的想法与建议。
项目阶段一：项目的立项和启动
项目的启动过程可以是项目的核准和确定，项目新阶段的范围，或者使暂停的项目工作继续进行。在这个过程中，我们应该明确项目授权人员，项目实施人员，项目目标和边界，总体概算和里程碑。
项目目标的制定可遵循SMART原则（此原则为2009年《项目管理》时的学习内容）：
ü S（Simple）：简明的项目目标，具体的阶段结果和里程碑
ü M（Merit）：项目进度的可考核性
ü A（Authority）：责权到位的，包括客户方与我方的接口对应，实施方与开发方的责任对应
ü R（Reasonable）：项目整体，乃至具体到各阶段，都是有理由且可实现的
ü T（Time-defined）：（整体和阶段）有时限的
该阶段主要强调的是一个项目的整体原则，作为一个启动节点，只需要在资源调配上占用时间即可。
项目阶段二：项目计划阶段
项目的规划过程应定义项目的范围并使之完善成熟，识别发生于项目中的各项活动并为之安排进度，进而制定项目所涉及的各方面的管理计划。
在这个过程中，我们应该制定完整的项目计划书，为整个项目周期的进展做好先决条件以及规范约束。项目计划书应包含以下部分（可进过公司讨论确定最终的计划书模板）：
1。 项目背景，周期和项目目标；
2。 约束和假定；
3。 项目实施范围和实施方式；
4。 需求分析说明；
5。 工作分解结构，项目成果和交付物；
6。 任务角色配置，人员职责和项目组织结构；
7。 项目里程碑及明细工作结构；
8。 项目信息沟通和汇报关系；
9。 依赖关系，问题解决流程（包括部门内部和跨部门间的协调和冲突解决）;
10。 变更处理，变更范围和变更限制；
11。 风险分析和对策；
12。 质量要求和验收标准；
13。 培训，支持性工作；
14。 其它必要内容；
项目的计划阶段会对整个项目的进展，阶段性成果，客户满意度以及最终的验收产生直接的影响，是一个重要的阶段。可通过内部会议沟通讨论，确定符合我们的一个标准化的项目计划书模板，为整个项目以及项目参与方提供依据。
对于其中的工作分解和里程碑，我觉得这里已经涉及到了项目节点控制。可使用Office Project工具（附件为IBM对美邦的HER实施的Project范例，以作参考）对其进行规划，制订明确的项目计划。并在一定的周期阶段，进行实施人员，开发人员和部门负责人之间的meeting，以Project中的节点为依据，进行阶段性的评估。各阶段工期的制订，首先要确立工作内容是否存在依赖关系，若存在，则应有前导图与之对应。活动历时的制定，要衡量悲观时间，乐观时间和最可能的时间，以根据内容不同，制订出更合理的任务工期。
项目阶段三：项目实施与执行技巧
项目的执行过程为执行项目管理计划中确定的工作，交付项目阶段性成