【摘要】现在大部分信息化项目合同都是一些格式合同，是对方预先提供的。这种格式合同往往都是比较“偏心”的，是从对方利益出发的。在信息化项目合同中，把一些细节定义清楚，还是非常必要的，可以减少后续不必要的争论，也可以最大程度的保障企业自己的利益。若我们在签合同的时候，不注意，则很可能我们前期在跟对方协商过程中取得的优势，都会在这个环节中，被对方扳回去。所以，个人认为，签信息化项目合同跟信息化项目选型一样的重要。
虽然说，现在都在提倡诚信。但是，要保证企业自身的利益，在签订信息化项目合同的时候，就需要关注一些内容。在签订合同的时候，个人觉得，先小人后君子，还是非常有道理的。现在就以自己的项目管理经验为基础，谈谈在签订信息化项目合同时需要注意的内容。
第一：信息化项目的实施方式
信息化项目，如ERP项目，基本上有两种实施方法。一是驻点式实施，也就是说，在整个项目期间，实施顾问都会在企业中驻扎，全面负责企业的信息化项目。二是流动式实施，这种实施方式，跟驻点式实施方式相反，实施顾问在项目的实施周期内，不是每天都呆在企业中，他同时负责多个项目。这
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