【前言】：任何项目都或多或少存在着风险，项目管理代表对未来活动结果的一种期望，谁也无法完整的确认未来。通常项目风险具备两个条件，一时不确定性，二是产生损失后果。项目管理正是运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够实现或超过项目本身的需要和期望。在项目管理的过程中，风险是时时刻刻存在的，因此，要不断的监督风险的发生和变化的情况，检查风险控制的结果是否适当，是否因此又产生新的风险，防患于未然。
项目风险的应对策略很多，包括风险规避，风险转移，风险减轻，和风险接受。可以一项使用，也可以是多种项目风险对策组合使用。
风险规避
风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带
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