2012年，IDC出版的全球黑皮书中指出：今年全球的IT项目支出仍将有5%的增长。然而，尽管IT投资在激增，IT投资的成效却远远没有达到预期水平，甚至很多IT项目的投资无疾而终。2011年，全球的IT项目支出费用为35980亿美元。有调查指出：全球范围内90%的IT项目都是延期的；50%的IT项目无法有效控制；50%的IT项目无法达到预定目标和需求；30%的被取消……。
信息产业部高级项目经理培训副教授宋钢指出：“21世纪是项目管理的世纪”，“因为几乎一切的活动都可以视为项目。”近几年，伴随着信息化进程的加快，IT项目作为项目的一员的更是成为投资的热点。
面对这样无奈的IT投资结果，CIO要采取什么样的措施才能使IT项目投资成为有效投资，并能在风险最小化的基础上实现低成本、高收益呢？要解决这一问题，就需要CIO具备优秀的IT投资项目管理能力。
IT项目投资的生命周期
一个IT项目投资的生命周期可以分为启动阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。在启动阶段主要是对项目的成本进行分析，研究项目的可行性，做出IT项目的可行性报告并获得批准。
在开发阶段，要详细分析项目具体情况，设计项目计划书、做成本预算并将工作计划分解到具体步骤。
在实施阶段，需要时刻掌握基层的工作状况并估计成本，这一阶段很重要，如果这一阶段没有做到很好的管理，这个项目就会像脱缰的烈马一样，失去控制，进而导致IT项目的拖延。
在收尾阶段，则需要及时总结本项目的教训，为以后的IT项目实施打下基础。
在IT项目投资的这四个阶段中，准备阶段和实施阶段最容易出现错，下面是对两个重要阶段的解读。
IT项目投资的准备——选择
在IT项目投资的准备阶段，要做好投资分析，一个好的投资决策必然符合我国古代战略家孙子的“道、天、地、将、法”这五个基本条件：
“道”
在孙子兵法中，“道”表示趋势，即未来的发展趋向。在IT投资中重视“道”，即指IT投资要顺应企业未来的发展趋势，与企业的发展战略和规划相结合。否则，企业的IT投资就会失败。
案例：一品楚香阁
一品楚香阁是一家处于发展初期的经营不错的中档酒楼，内部管理十分完善，老板李总在从国外考察了解了电脑点菜的优势后，就请教相关专业人员，花了几万元聘请软件技术人员开发了一套适合自身的点菜软件。引进软件之后，一品楚香阁酒楼的服务速度和内部管理得到了很大的提升，收到了不错的效果。可是，一年后在李总开了第二家连锁酒店，并继续沿用这套点菜系统时，却出现了很大的问题：因为两家分店场地结构不同，服务流程改变了，原有的软件不能适应新的分店。为了经营下去，一品楚香阁不得不舍弃电脑点菜软件，回到电脑加手工的传统模式。这套风光一时的系统最后成了阻碍一品楚香阁发展的瓶颈，究其原因就是没有将IT投资决策与酒店未来的发展规划相结合，只解决眼前问题的盲目投资最终被淘汰，李总不得不重新投资，再引入新的点菜系统。
——引自《企业信息化八大失败案例》
“天”
在孙子兵法中，“天”就是指时机，即要选择恰当的时机。选准时机对于IT投资来说非常重要，适时引入的IT系统会给企业带来更大的收益。相反，盲目追时髦引进的不适时的IT系统，最终将导致IT投资的失败。
案例：烟台某公司
烟台某公司是一家生产自动化成套设备的集团公司，集团职工已经达到了3000多人，拥有8个产品开发服务事业部。由于公司规模大，技术部缺乏人手，每人管理的图纸也非常多，每人每天的工作量非常大。技术部的部长老王
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