本文旨在讨论网络游戏开发中的项目管理应用，如需了解项目管理的特征、发展历程、意义等基础概念，请翻看相关书籍。
“项目管理”这一概念最初出现在上世纪50年代。如今，它已经渗透到社会经济生活的各个层次和方面，被广泛地应用于建筑、金融、航空、软件等诸多领域。
网络游戏（以下简称MMOG）的开发，可以看成是一种特殊的软件开发项目，具有投入资金巨大、参与人数众多、研发周期漫长、不确定因素较多等特点，所以格外需要进行周密完善的项目管理工作。但综观国内的行业现状，能将开发工作以严格的项目管理流程约束的企业却不多见，大多数都是简单的套用开发文档加工作进度甘特图【注1】的形式，以人脑来“即兴”处理如此庞大的项目，甚至有的企业连最基本的管理手段也不具备，更别提项目预算、项目冲突、组织结构等环节的建立了。
所以，我们常常可以看到、听到某某游戏不断延迟、产品最终形态完全走样、资金不时短缺等消息，如果有比较严谨的管理流程来控制整个项目的进度，将会大大提高产品的成功率。
本文从一款MMOG的立项阶段开始，通过项目管理流程的思路来阐述产品在启动、构思、规划、实施、结束等阶段所应从事的工作及应注意的问题，并对项目冲突、组织结构和团队管理等方面分别撰文说明，力求将MMOG开发中所涉及到的项目管理内容全盘展现出来。本文并不涉及到产品运营环节，自从产品移交到运营部门或由某公司代理运营，则激活了另一个项目的管理工作，虽然研发和运营有着千丝万缕的联系，但运营环节的管理内容则不是本文篇幅内所能完整阐述的了。
一、项目启动
项目启动：建立需求建议书（Request For Proposal，RFP），并确定以此RFP实施项目，标志着项目的启动。
首先，我们要统一下需求建议书（RFP）的概念。RFP多为传统行业中的称谓，游戏行业一般会称其为创意案（Concept Design）、设计案等。由于不涉及到具体的设定和数值，所以一般用PowerPoint幻灯片来向团队展示即将要进行的项目。
1．项目工作描述
● 游戏的类型：2D/3D、MMOG/Casual Game、回合制/即时制/半即时、RPG/FPS/ACT/RAC/SPG/etc等等。
● 游戏世界观：游戏世界是建立在真实的历史事件中，还是虚拟的世界里？是现代都市还是具有奇幻色彩的？中国武侠风格或是西方奇幻？ＲＦＰ中要明确概括游戏的世界观。
● 故事背景：针对建立的游戏世界，设计一个丰满的背景故事会让其充满感 染力，如此才能让玩家充分投入，扮演故事中的一名角色，并成为续写故事的主人公。即便是Casual Game，如果能为其加上合理的背景故事，也会为游戏增色不少。
● 游戏特色：与市场上的同类游戏有什么不同？用什么来吸引玩家？这些特色是否真的具备吸引力？做张表或图示，与同类型游戏来一次横向比较，将会使说明一目了然。
● 游戏玩法：玩家在游戏中感受到的最多的东西，所以这才是玩家是否消费的决定性因素。游戏主推的是庞大的任务系统？还是以城战或以阵营战为主的极近平衡的PK系统？亦或是五花八门的合成系统？等等。
２．项目的目标定义
● 目标用户定义：根据相关设定一般就可看出游戏的目标用户群体，Q版风格的人设可能瞄准的是20岁以下的低龄玩家或是女性玩家；推崇游戏的自由度可能是希望吸引重度型玩家；棋牌类型的游戏可能是将有一定经济收入的上班族作为潜在用户主体，等等
● 目标市场定义：根据游戏对硬件配置的要求，是主推