项目管理经验与技巧

2012/9/11 11:21:03 | 4308次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

在培训课程中，培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧，笔者个人体会很深，感觉这些经验非常了不起，有必有共享给大家。以下分别罗列出来，各个条目没有特别的先后顺序和相关性。
一、管理的四句话：
1、管理在于悟性

2、管理在于细节
3、管理在于前提

4、管理在于权衡
二、项目管理的特点：
1、入门容易，深入难
2、看花容易，绣花难
3、一人做容易，团队做难
三、代码缺陷率
老师在说明质量管理时的举例中，有两个比较大的国内公司，一个提出千行代码缺陷率控制在0~0.3%，另一个公司是0～0.18％，这是根据长期数据统计定的目标。我们公司如果软件要做大，那么软件公司这个比较常用的指标――千行代码缺陷率应该关注一下，不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。（我们软件开发部有一个相关的质量目标：代码问题发生率，<1个问题/500行代码，这个数据应该长期统计一下）。
另外，代码缺陷率应该是有上下限的，不是越小越好，因为下限如果过小，那么质量管理的成本将会不可承受。
四、比较实用的项目管理的解决方案
首先要形成项目管理的观念：项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。制作和使用项目管理的表格（模板）；会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等；明确项目管理制度，进度。