MDI 项目自2011年6月开工以来，在项目大团队所有员工的共同努力下，已经完成了45万安全人工时，包括BASF的54名员工在内，目前人力投入已经达到约340人，惠生的参与度超过64%。在本项目中我们处在一个多元文化的环境，不仅仅是不同的民族文化，在合作文化方面也有差别。
我们可以认同共同的理念，我们可以认为我们有共同目标，但是我们必须时常明白一点，由于文化差异可能会遇到未预料的困难。我们怎样更好地避免误解，我们怎样更好地建立一种可能的关系?对我们所有人是一个挑战。我们的答案是什么?
我认为有几点：尊重与我们的文化有差异的文化，默许不同的思维方式，学习不同的经营方式。所有这些的最终体现出来的是，最终落到一个字，那就是“信任”;信任他人，赢得他人的信任;这是Bora先生无论何时一有机会就会说的一个字。
我无法想象在未来40多个月还有比此项目更令人兴奋的工作，因为这种刺激鼓舞来自于每天与不同背景的人一起工作并设法向他们学习。社会科学家曾经建议多元文化经历的民族最适于在变化多端的世界的惊涛骇浪的水域航行。
曾经受过培训的个人，认为他们能够从最多变化的来源学到东西，并准备使他们质疑的假设得到答案，比起大体上相同的文化特性的人相比，与那些有着不同背景的人可能更有创造力、更能相互理解和更容易共事。所以，这是我们成长的一个最大机遇。这个成长的机遇不只是你能够学到鉴赏不同的思维方式，而是因为你越来越对个性化敏感，避免了那些最初假设和你相像的人似乎是非常不同的人。
从惠生角度来看，我们这个项目和其它项目一样，每天都面临着不同的挑战。尤其是我们在这个超过16个国家国籍组成的项目团队里，我们始终都保持着愉悦的工作氛围和他们一起工作，这也是难得的机会，去交流和吸收彼此国家间的风俗、文化和理念。
通过努力工作共同见证成长。怎样全面提升我们在工程总承包的能力，从工程设计、采购服务到施工管理，BASF对我们提出了更高质量的服务要求，面对这样的挑战，我们如何去做，彼此的文化理念不同，考虑问题的思维也不同，这是摆在我们面前需要攻克的难关。正是这种多元文化的挑战，使我们逐步发展成为国际舞台具有竞争力的工程服务公司。