离开考试还剩下最后3,2,1天……
随着考试时间的日益临近和备考工作的不断深入，我也像每个考生一样，总结自己的得与失，希望可以把PMP当成是一种不断学习的手段和技术，来提升自我项目管理水平的同时也升华自己对于项目管理的理解。
我眼中的项目管理在于对于范围，时间，成本的把握和控制。首先来说范围控制，我以前做过一个日本项目，因为最后PM对于范围无法控制，最后导致项目做不下去了，因为一开始就没有把Scope定义完整，导致最后的返工非常之大，如果有本PMP说到的项目范围说明书的话，我想接下去的工作就是做出WBS，即使有变更，也会通过CCB的变更Approve来执行新的需求，这样保证工作价值的同时也保证工作不会因为太多而做不下去的囧境，所以对于范围来说，如何控制好是非常重要的，避免镀金。
其次是时间管理，大家都知道每个项目都是有其独特性的，怎么在规定的时间把事情做完做好，也是非常重要的，PMP希望我们每个PM可以做好项目进度计划，并且严格按照进度计划和里程碑的进度做项目，这其中不乏利用三点估算这种我们经常使用的方法来估算进度，还可以用储备分析来判断还有多少空余时间可以利用，储备分析这时候就显得多少的重要，可以游刃有余的执行工作。最后说到成本，经典的三角约束之一，Frank老师讲到很多项目最后做完都会超成本，我觉得事实上也确实如此，不过我还是觉得是估算成本这个规划过程组做的不好，因为估算成本还是有类似于三点估算和储备分析这种估算方法，可以尽可能的把成本控制在自己的手上，我的建议是每周可以利用挣值计算出AC，PV，EV，从而可以更好的把握未来的成本控制，因为我以前带项目就这么干，结果证明每周一次估算还是效果很好的。
我眼中的的项目管理不仅在于PMP说到的这么多知识点，其实我觉得怎么不断培养出全方位，立体式，多功能的PM也是现代项目管理中的一门哲学。现代项目管理不仅要求PM具备项目管理所要求的体系结构，更重要的是培养PM的其他各种方面的能力，比如：技术能力，协调能力和沟通能力，风险控制能力，冲突解决能力等等。我认为在现代项目中，具有很好的技术能力的PM是可以让PM如虎添翼的，因为PM具备了很好的技术底子之后，可以很好的从宏观和微观角度出发去分析问题，去解决能力，比如当对WBS的工作包做估算的时候，一个技术能力很好的PM可以很快和很准确的估算出活动持续时间和储备分析，甚至在有时候可以独当一面成为该项目的技术顾问，从而对Team Member有更好的控制力和管理力，因为他们会服从你的安排，通过也会对项目的管理水平起到一个立竿见影的效果，我很难想象一个技术都一点不懂的PM可以管理好团队，可以赢得团队的尊重，这点其实很像PMP里面人力资源一章中讲到的专家权力。协调能力和沟通能力更不用说了，PM必须是个好的项目沟通者，往往不恰当的沟通和不及时的沟通会造成潜在的项目冲突和问题，所以沟通一章中的沟通管理计划怎么切实可行的执行也是项目管理的重中之重。
最后讲到冲突解决能力，不适合的冲突解决最后只会变本加厉的使项目恶化，最后变得不可收拾。当然优秀的项目可以利用妥协，包容等解决方式在不同的Case下解决不同的项目冲突。
以上仅仅是列出我对项目管理的一些看法和意见，当然随着时间的推进，我觉得项目管理愈来愈演变成一种快速发展的，日新月异的技术和能力，希望我们大家都与时俱进，可以享受PMP学习的过程，可以巧用PMP学习的特点，来巩固和加强自己的项目管理能力！