项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

如何认识“项目的系统思维”

2017/10/31 11:42:49 |  2632次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

跟客户一方的项目经理进行充分的交流,结果到最后客户方变更不断,原因很大程度上客户方的项目经理可能只是协调或联络人员,而决定权另有其人。作为项目经理,要避免“下笔千言,离题万里”的事情,说小了是作为不到位,说大了就是劳命又伤财。

第五,沟通的系统思考。沟通的最早定义是出自《左传·哀公九年》:“秋,吴城邗,沟通江淮。”杜预注:“於邗江筑城穿沟,东北通射阳湖,西北至末口入淮,通粮道也。”,是指挖一条通道,使得通道两侧的水能够相通。这个意思是两方都要有信号迹象,但必须要有一个工具或有一方来发起这种交互。目的是 “通”!,通则畅,畅则自然,自然就大同了。再看沟通中的“沟”,能理解到的意思是一种障碍、一种凹下去的难以跨越的阻碍。

沟通就是跨越障碍,让信息畅通自然。在项目管理过程中,项目经理必须要明白什么是障碍,如何实现畅通自然,这两点最为关键。虽然项目管理中特别强调沟通,但沟通也分通用的沟通技巧和特殊的沟通技巧,特殊的沟通往往是因为环境和个人特点决定的,并非人人都能掌握,也不是那么容易就能学来。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款