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如何准确理解项目战略?

2018/5/9 11:02:55 |  1665次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

种理解。一指人的风格、才华、学识等方面的基本品质。一指技能和品德。论素质的培养,中国古人已经有很好的思路:贵在坚持。所以,项目经理智力素质的培养,依然要遵循这个道理。

  项目经理要知识渊博,经验丰富,头脑灵活,精力充沛,有胆有识。他们要具有经验性的思维与敏锐的战略眼光,具有辩证思维能力和综合分析能力。可凭其敏锐的观察能力和战略眼光,运筹帷幄,善于用系统的观点、矛盾的观点来分析问题,能在纷繁的变化中抓主要矛盾,找出问题的关键,以求掌握解决问题的途径和方法。他们适应周围环境的能力是超群的,其手段与方法亦是多变而恰当的。他们善于抓住和利用机会,选准薄弱环节,变被动为主动。

  由此,项目经理需要的精神力量包括:洞察力,领悟力,意志力,想象力,执行力,这是对项目经理智力禀赋的正面表达,既积极的建设性方面。相对应的,还有颠覆性的破坏性能力。

  颠覆破坏具有两重性。其一,以颠覆破坏为目的,颠覆破坏显得毫无建树或微不足道,这是颠覆破坏中最恶劣的一面。其二,以颠覆破坏为手段,建设才是目的,属建设性颠覆破坏,这是颠覆破坏积极可取的一面。

  这些颠覆性因素能够成为驱动力,加速转变项目事态进展程式,是使原有物质资料在新的思路下重新构造出新的功能、效用、机制、方法、力量,所以颠覆性破坏是解决项目困境问题的出路之一。当项目处在困境中,若沿着老路走的话,结果肯定不会理想。颠覆性破坏不是凭空捏造,是颠覆破坏旧有资源的组织、搭配,为整合、认识旧有资源做准备。

、五个层面认识项目战略

  项目战略是一个较为复杂的概念,因此认识项目战略对项目经理来讲尤为关键,以下介绍是能帮助项目经理在认识项目战略时保持清醒的头脑,避免随波逐流的5个要素。

  1、明确战略

  战略包括:时间、空间、资源三大要素。其中,时间要素的主要条件为历史、时代等;空间要素的主要条件包括地理位置,自然结构,民族特点;资源要素的主要条件则可简单地概括为物质资源和精神资源。从这个角度讲,战略就是在一定的空间上,一定的时间内,充分地整合物质资源和精神资源的过程。

  2、衡量标准

  任何项目都必须遵从全局性、关键性、长期性的标准。从此角度讲,战略还可定义为对具有全局性,关键性和长期性问题的科学、系统的看法。

  以3G为例,国际上很少有厂家把国产TD-SCDMA标准当做重点,甚至连国内的运营商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的发展进程影响了各个厂家在中国市场的计划。倘若一开始就把TD-SCDMA当作一个战略项目来看待,现状就完全不同。因此,如果项目决策者在开始的时候对项目战略没能把握好,那么从那一刻起,项目就已宣告失败。项目管理者联盟

3、内容

  完整地认识你的项目战略,必须了解战略的主要内容,既主客体及工具。在此层面上,战略被概括为战略的主体利用战略工具,充分发挥战略客体功能要素的艺术和方法。

  项目战略的三方面内容是项目经理很好的参照物,也是项目经理做判断时的重要依据。优秀的项目经理,对项目的客体,项目的主体,项目工具都有清晰的认识,甚至是深刻的认识。否则,他就不具备成为一个优秀项目经理的条件。

  4、步骤

  每个项目战略的实施都有其一定的步骤和规律可循,此基础上的战略是对战略思想的期盼,对战略计划的追求,对战略行动的执著。很多人会认为,我们做的都是小项目,没有必要在乎理论。但如果一个项目经理不能从这些高度认识项目问题,你或许可以很好地完成一个项目,但你绝对不会成为一个优秀的项目经理。

  5、境界

不同的境界,不同的结果,造就不同的项目经理。从另一个角度来说,如果项目经理对项目战略的科学境界,项目战略的艺术境界,项目战略的哲学境界都有很高的造诣,那么在项目的计划,执行,控制过程之中,一定有得心应手之感。

通过以上四个不同层次的解释,项目战略的轮廓已逐渐清晰。古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:对战略科学境界的尊重,对战略艺术境界的欣赏,对战略哲学境界的体味。


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