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项目管理实用经验分享

2018/10/10 11:37:15 |  1305次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

做,什么时候要他们做什么,准备这些事情将是你的主要工作。

  8. 做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。

  首先找几个关键组员,如给排水专业工程师、暖通专业工程师、电气专业工程师、土建专业工程师、资料员等,研究一下如何来完成这个项目,如项目可以分成几个单项工程?每个单项工程又可分为几个重要的工程节点。

  有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。

   这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。



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