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项目经理的绩效评价指标

2019/1/7 10:54:55 |  1930次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

基督教的。之前我有几个同事加入了基督教之后,给我一个非常深刻的印象就是只要见到我,不管是吃饭、工作、开会,就跟我讲这个信基督教好,这个信基督教有多少种不同的优势,喋喋不休地劝说我也加入。

  当项目经理也得具备点传教士的精神,在各种场合要说服别人相信项目管理。但这一点有一个前提,我们发现这个项目经理跟传教士一样,你得首先自个儿信了,你才能发自内心的去感染别人,才能让别人也信。所以当项目经理呢,他必须得首先自个儿信项目管理,然后你才有机会影响别人也去相信的东西。

而且项目经理他最好能具备点讲师的这个技能。就是说这项目经理最好能够擅长教别人项目管理,因为你不能老指着让别人去上培训去,最好自个儿能在所有场合都在教别人,不管是吃饭、打羽毛球还是在外边,我们说这个爬山、散步,最好能抓住一切机会,给别人讲点项目管理知识,这时间长了呀,肯定大伙儿就明白了,他就真懂项目管理了。

项目经理一定要主动出击,他肯定不能是天天等着别人自个儿主动明白项目管理,我个人认为这事儿不现实。推动中国的项目管理的成熟啊,得靠在座的各位,得大家去推动才行。

所以这项目经理呢,他一定也要有一个非常重要的技能,脑里得时刻想着,我要去培训需要改变的人,谁越不懂项目管理,我得越抓各种场合,得想办法改变他的思维,让他明白项目管理的好处,这样他才能配合我的项目管理工作。


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