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项目管理中常见的基本问题

2019/3/5 10:10:05 |  308次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目执行过程中,因为执行人员的个人原因而造成的风险,也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动,最终项目项目开展。自然风险一般是不可控因素。

  预防这样的风险一般有四个步奏,第一即在计划执行前要统一认识,达成共识;第二执行前要进行预演,并制定充分的风险预案;第三在执行过程中要留有记录;第四在发生风险时需第一时间传递信息,以便决策者及时决策,采取相应措施。

总之,应对风险需要有完善的工作计划,充分的应对方案。

8、关于项目管理方面的书籍或其他资料可以推荐哪些?

执行知道如何做事。做管理是需要经验的,没有经验的人做管理就是笑话。要想做好管理,就得先会做事,不折不扣的的执行是会做事的基础。学好管理,看懂,看透执行是关键。

9、如何进行创意项目的设计、优化?

要有足够的积累。条条大路通罗马,通往罗马的路有几条都不知道,怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知,了解当前的情况与面临的问题。

清晰的掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条,每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。

借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路,为何不坐飞机去罗马?


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