项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

如何准确评估软件项目预算?

2020/3/24 14:47:33 |  2910次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

重要的项目进行更细致的预算评估。例如,我们可以为我们需要的基础构架提供一个精略评估,而不仅仅是一个关于人员和时间的宏观预算评估结果。  

三、如何进行宏观预算评估

  当我们开始个全新的项目时,所面对最多的就是这种预算评估方式。新的技术、对领域知识和技术不熟悉的团队,或是对需求不清楚。而对付这些情况最好的预算评估方式就是宏观预算评估。

  1. 有效地评估任务所需的时间。对于最后形成的任务,需要定义它们所需的时间和资源。这些量化后的指标和基于团队和项目的指标不同,这此指标和数据将在下一次评估时帮助我们获得更好的效果。例如,我们可以设置低复杂度和工作量少的任务需要最多需要一周的时间,而中等复杂度和小工作时的任务需要三周的时间等等。

2. 打破项目是由许多不同需要的任务组成的束缚。尝试着为项目尽可能地增加任务。典型的做法是按着设计和实现软件的一般方法来提取出新任务,如分析、设计、实现、演示、测试、bug核对、文档、发布以及技术支持等,看看如果这些步骤在每个任务中都要求去做,那么就可以考虑将它们提出来做为一个新的任务。

  3. 使用两个指标来评估每一个任务:复杂度(分为高、中、低三个档次)和工作量(分为大、中、小三个档次)。一个并不复杂的任务仍然可能是一个工作量很大的任务。例如,将paper form上的信息保存在数据库中可能需要数周的时间。一个非常复杂的的任务的工作量也可能不大,但仍然需要花很多时间来完成,例如对一个数据库的性能优化。对于复杂的任务,一般当其非常大时,拆分成小的任务后分配到许多人或团队时是非常困难的。而简单的任务就很容易地被分拆和分配。

四、如何进行粗略预算评估

当我们对项目的任务有了一个好的想法,并知道如何去做的情况下,可以使用这种预算评估。

1. 最好让实际参与项目的人来进行这种评估工作。最后可以将这些参与评估的人的评估结果累加,从而得到最终的预算评估。

2. 确保评估函数的自变量为:时间、人员和资源需求。

3. 对分拆后的任务尽可能地考虑到它们的细节部分。我们应保证每个时间单位为八十小时或更少的时间。在上面曾经提到过。按着典型的软件设计和实现轨迹,如分析、设计、实现、演示、测试、bug核对、文档、发布以及技术支持,并考虑这些任务是否为每个任务都需要的,对做这项工作是非常必要的。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款