的时候，尤其要戒骄戒躁，否则会死得很惨，这是自然规律，和上级的个人品质无关。
06
动态平衡的思维
没有什么是一成不变的，要随时应变，调整。
不要怕冲突，不要怕突然冒出来的困难，这才是做项目有意思的地方。
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备。从而避免焦虑和紧张。
07
短期利益和长期利益要平衡
不能因为一个项目就得罪一个核心部门的老大，就算你告状后他加速让这个项目成功了，以后他也会给你小鞋穿，从而降低后面所有项目的整体效率。
一个项目做成功以后，一个衡量指标是：建立了和上下级、各部门之间的信任。
08
战争与和平
做项目经理是不可能避免冲突的，和别人争资源，和品质争对错，和产品经理争改需求。
不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重。
但目的不是你死我活，而是为了和平，所以点到为止，这个火候要不断去实践，去揣摩，每个人的性格特点不一样，所以火候也不一样，切不可东施效颦。
09
没有技术背景的项目经理是不会太成功的，
也很容易被替换
让自己成为不可替代的，就要有较强的学习能力、技术背景，最好是做工程师5年，做leader 3年后再做项目经理。
如果不是这样的经理，也要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。
千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色。
10
永远保持正向的思维
项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿，给大家希望。
首先自己要有正向思维，任何时候都能看到积极的一面，成为发动机，影响其他人。要做到再悲观的人看到你，都会燃起对项目、对公司的希望。
11
带着善意是最重要的
善意会为你积累足够的人脉，时间越长，人脉会越广，人脉是项目经理最大的资本。
项目经理做10年，应该有足够的供应商资源、工程师资源，也应该有一批相互信任的企业高管、老板，可以做的选择会很多。
但如果没有与人为善的心，只有好胜心，就积累不下人脉，路只会越走越窄。
12
及时止损
如果所在企业的文化很糟糕，老板任人唯亲，或者山头林立，内耗严重，就要及时止损。现在好的企业很多，不值得浪费青春在这样的企业里。