项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理

2021/1/15 9:33:12 |  1630次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

传递给项目团队,避免在管理中形成“踢猫”效应。项目经理要对工期目标充满必胜的信心,要具备鼓舞和影响力,如果一个进度计划连自己都不相信,还怎么带领团队来实现呢?

2.管理时间

在进度管理中,项目经理既不能当“甩手掌柜”,也不能当“救火英雄”。称职的项目经理是“该出手时就出手”,能够快速、有效地解决施工组织过程中遇到重要、关键问题,不会因为等待项目经理的决策而拖慢了整个施工的节奏。有的项目经理总是忙得脚打后脑勺,不一定是敬业,也可能是没有管理好自己的时间。

按照美国管理学家科维提出时间“四象限”,工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要,很多项目经理总是忙于第一象限既紧急又重要的事,而疏于了管理第二象限重要但不紧急的事。殊不知,很多紧急的事情正是由于不紧急的事情演变而来的。所以,项目经理要学会管理时间,解放自己。

3.管理身体

作为项目经理,熬夜加班,沟通应酬是避免不了的,因此,保持良好的身体素质至关重要。按照养生专家提出的规律的作息时间显然是做不到了;不过,保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食还是必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率,没有了健康,效率还要打折扣。项目经理应学会管理身体,而不能牺牲身体来完成项目任务。

以上说的“三个绝技”中每一个绝技都包含很多招式,作为一个优秀的项目经理,要组合使用好这“三个绝技”,做好进度管理就会事半功倍。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款