领域，你就能越准确的预测结果、评估项目计划、对项目成员的决定进行指导，而这些往往决定了项目的成功与否。
有一个相反的观点，一个伟大的项目经理不需要专业领域知识。这可能是真的，如果有项目团队成员是专家，而且项目经理可以完全对他保持信任，所有其它条件保持不变，对他/她来说，成功的机会会大大增加。
特质04适应变化的能力
适应变化的能力是另一个重要的特质，这是所有真正伟大的项目管理人员所具有的特质，但是也是一个经常容易被忽视的地方。
作为被选中或被提拔的项目经理，他们被看中的非常重要的一点就是他们的计划能力，有用的项目管理技能能够让他们知道什么时候该放弃这个计划，什么时候去改变计划来适应变化。
二战期间，后来成为第三十四届美国总统的艾森豪威尔计划的“霸王行动”是历史上最大的两栖登陆入侵，艾森豪威尔作为盟军的最高司令，他说“计划是什么?计划就是一切。”
然而，即使就是这样一套精心设计的计划，最终的结果显示这是一个有缺陷的计划，他们完全没有考虑到天气带来的影响。
而我们应该期待有缺陷的去执行，因为随着时间的推移，计划就变得不那么重要了，更重要的是适应和即兴发挥的能力。
新的问题是，当你用同样的管理技能去产生一个好的甚至完美的计划时，一旦项目出现变化，这个计划就完全不适应了。
计划是对不确定性的预测和控制，当不确定性变化了，可能会颠覆掉你当初的计划，这种情形让人感到很不舒服。
而天生的项目经理则会期待变化并做出必要的修正，同时重点关注让项目成功的关键点。
所有的这一切写起来很容易，但是在实际的实施过程中则很难。
如果我没有这些该怎么办?
这个世界上天生的项目经理并不是按照要求制造出来的或者是超人，他们是那些让自己的眼睛始终专注于成功或者帮助别人成功的人。
如果你读到这里，开始逐步担心你不是一个天生的项目经理，振作起来吧!
这些技能都可以学到，而且成功者永远都是在学习中，他们会通过不断的学习让自己的生活更加美好，正如著名球星凯文杜兰特所说的名言“勤奋苦练胜过怠惰天才。”
我们中的大多数人都是具备某一部分天赋和通过辛勤工作学习获得一到两种技能，这是一个伟大的组合，这是磨练你的项目管理技能和开发你在这一行业最佳时间的最好方式。