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IT项目管理的方法分享

2021/8/2 22:16:47 |  5254次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

作要求,这是实施者需要解决的问题。有些企业实施CMMI之后叫苦不迭,我认为问题不是出在CMMI本身,而是出在实施环节,没有能够掌握CMMI的实质,没有能够结合实际条件活学活用,很多情况下是在操作层面上机械照搬了别人的“成功模板”,结果削足适履,这样结果当然会难受。我认为的正确姿势是,把CMMI模型的内容看做组织级能力中的“硬逻辑”,然后根据自身条件的实际情况,设计相应的“软逻辑”,因地制宜制定各种制度流程,来推动那些“硬逻辑”的实现。在这些软逻辑当中,前面提及的各种管理方式都是可以根据实际需要而采用的。

  从这个角度来说,与其从敏捷出发考虑如何解决组织级“大敏捷”的问题,不如考虑在类似CMMI的组织级模型中如何运用“敏捷”的管理思路和管理方法,也许会有意想不到的收获。

  无论是“传统”的瀑布方法,还是“现代”的敏捷方法,目标只有一个,就是以最优的效率完成软件开发任务。没有必要为了敏捷而敏捷,而是应该掌握敏捷的思想、方法、技巧,活学活用。基于上述这样的认识,不同的软件开发管理方法,都有各自的特点和适用场景,并非存在绝对的优劣。作为软件开发的管理者,在具体的软件开发项目中,始终牢牢抓住软件工程过程的基本规律,结合实际条件,灵活运用不同的管理方式。


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