。不压一压，不知道自己有多能耐；不逼一逼，不知道自己有多优秀。
五 意
01绩效意识
绩效结果导向是项目工作的重要评价指引。作为项目经理，除了关注项目业务绩效（项目的成功，业务的成功），对团队成长绩效和组织管理绩效的关注也非常重要。
项目团队成员的成长，包括技术能力的提升、管理能力的锻炼、个人（马斯洛）需求的满足等。如果项目成功了，项目团队成员没有长进，甚至消沉了，项目经理要好好找找自己的原因。
从某种意义上说，成长比成功更重要。团队也是一样，经过一个个项目历练后，必然会成为一支有着共同语言、更强凝聚力、更强执行力的队伍。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是一次性的临时性工作。但在项目组织中，它是战略规划系列项目中的一分子。是否模块化设计实现，是否有贡献可复用模块组件，项目的过程数据是否丰富了组织经验，好的经验充实到组织过程资产库中等。组织管理绩效是从组织层面对项目经理的较高层次要求。
02全局意识
作为项目经理，全局观意识很重要。内外部环境依赖关系处理、全方位的风险识别、不同工种间的配合协调、“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”、在进度/成本/质量强关联因素上权衡决策等，都需要全局视角和全局思维，只有站得更高、看得更远、想得更全才行。从全局出发，努力做到“取舍之间必有得失，得失之间必有因果”的正确决策。
03拥抱意识
保持积极、乐观、开放的心态，敞开包容的心怀，这是项目经理需要具备的人生态度。
拥抱变化：内外部环境会变化的，积极理解政策制度去适应；客户需求会变化的，敏捷开发模式和变更管理都是项目经理的利器。
拥抱问题：从质量理念看，问题发现越早越好，不要怕怎么有这么多问题，而应该怕怎么没有问题。评审问题专家榜、缺陷基线质量计划，这些都是拥抱问题比较好的做法。
拥抱个性：每个人的性格特点不同、个人偏好不同，项目经理要采用不同的沟通技巧、不同的关注方式，取其各自专长，让团队成员发挥优势。
拥抱失败：不要怕失败，学会接受失败，哪怕是你特别用心、特别在意的事情。
04质量意识
质量管理本身就是项目管理知识体系中的一大知识领域，作为项目经理应该比质量经理更加重视质量。
05成本意识
老板关心的一般是两点：一是东西什么时候做出来，二是要花多少钱。项目立项时给多少费用都是经过评估预算过的。
部件材料要买最好的，人员要招聘高端的，团建最好搞个欧洲十日游.....就算立项的预算充裕，作为项目经理依然要有强烈的成本意识，学会控制成本，不浪费一分钱。
项目过程中，经常会在进度、质量、成本等方面上进行权衡决策，根据实际情况要有所倾斜。做好项目的同时，最大限度地控制成本，这是项目经理的卓越表现。
两 极
在项目管理中，人的因素是至关重要的。所有的项目过程活动都是围绕着人展开的，人和之间的沟通是相互的、双向的。
良好高效的沟通要制定规则，做到相互承诺，一起成长，形成利益共同体，达成共赢。我们日常用的甲乙双方协议、采购合同协议、合作协议等如此经久可信，就是基于如上规定加上法律保护而来。
项目工作计划是经过评估、讨论做出来的，也是一份在项目经理和项目团队成员之间的相互承诺。需要项目经理提供的环境及协助，应当按计划满足要求。同样，项目团队成员的工作计划延期了，要找出原因，然后双方及时沟通，更新并调整计划。不要总是计划延期，兑现不了承诺，失去个人信用。
主管对下属的工作要求和完成情况评价也是如此。年初制订的