人中许多是癌症项目团队和数据科学平台团队的科研人员。
据奥布赖恩说，分析结果令研究所的高层领导感到意外。活力激发者的名单中有相当多未能获得研究资助的科研人员，他们也未必被认为是技术高手。但他们拥有其他一些可贵的品质：活力激发者把人作为个体来对待。
他们总是会花时间和同事交谈，并且帮忙解决问题。他们本能地认识到，其他科研人员希望得到关爱，于是他们肩负起了这项任务。这些行为是我们发现能够激发员工活力的几种关键领导行为。
幽默也是激发活力的一种行为。许多活力激发者用自嘲的方式来活跃气氛，或降低与权威人物打交道时的天然障碍。他们会寻找各种机会为工作注入轻松的气息，并且鼓励其他人也这样做。
一位制药企业的经理告诉我们，他要求不同团队成员每次会议开始时播放一条搞笑广告或视频，涉及的是不相关行业的某家公司。这样做的意图，是让人们笑出来，放松下来，而不要把自己绷得太紧。
我们今天可以采取哪种行为来提高组织中的协作水平？这个问题并没有一个简单答案。
相比寻找什么万能方案，我们倒更想请你留意前面图中列出的27种行为中，哪些你已经做了，哪些你还没有去做，以此评估你的领导行为。
然后，从创建彼此信任的行为开始，实施你目前还没有做的那些行为，并不断优化其他行为。我们发现，这种系统性做法，是推动人际协作与提高员工敬业度的最佳方式。