(1)自顶向下分解的成本预算与分配方法。在协同项目中．有一类是在竞争项目合同时，就是由多家企业组成联盟共同获得项目。在这类协同项目中，成本的预算与分配是由盟主企业按照项目WBS对项目成本进行自顶向下分解，把成本分摊到项目各任务中，从而形成CBS(Cost Breakdown Structure)，根据各任务的承担企业决定付给相应伙伴企业的资金，并与盟员企业协商，即付给伙伴企业的资金就是盟主企业的成本。

　　(2)自底向上合成的成本预算与分配方法。在协同项目中，另一类是项目合同由盟主企业签订，然后通过对子项目采用招标的方式，选择盟员企业共同承担项目。在这类协同项目中，成本的预算与分配是由盟主企业和盟员企业通过招投标的形式来确定的，即通过招投标确定盟员企业承担的子项目／任务的价格，作为盟主企业相应子项目／任务的成本，然后根据WBS自底向上合成各级任务／子项目的成本，最终得到项目的总成本，形成项目的CBS。

　　在项目的进行过程中，盟员企业如果申请项目资金变动，需要与盟主企业进行协商来决定。

　　3．2．3 企业间项目协同管理

　　在网络化制造环境下协同项目计划的实施过程中，由于资源的丧失以及伙伴企业各自的目标差异等众多因素，从而造成计划的变更，因此，应力图在保证计划的鲁棒性的同时，对计划进行适当的协调变更以提高计划的可执行性，进而保证项目的成功实施。

　　针对协同项目中各企业的自治性和协同性的特点，采用MAS(Multi-Agent System)进行项目计划的协同，如图3所示。



　　在项目协同管理模型中，每个盟员企业是一个具有高度的自我决策能力和自治性的Agent，跨企业项目计划间的协同是通过企业Agent之间的协商来实现。在协同模型中，主要包括以下几个部分：

　　(1)用户接口。在项目企业联盟的运行过程中，可能会出现各种需要人进行参与决策的情况，通过用户接口为人与系统及人员之间交互提供支持。

　　(2)联盟项目数据库。主要存储项目的相关信息及企业联盟内的资源信息。

　　(3)盟员项目数据库。主要存储盟员企业的项目任务信息及企业内部资源等信息。

　　(4)协商Agent。协商Agent主要用于管理企业之间的交互，完成企业联盟建立时的项目任务的初分配与协商，以及在运行过程中出现异常情况的任务再分配。

　　(5)盟员计划Agent。盟员计划Agent根据协商Agent进行的任务分配，对任务进行进一步分解，并根据盟员企业内的资源状况制定联盟项目计划，并发送给协调Agent与盟主之间进行计划的协调。最后把盟员企业承担的任务集、任务之间的约束关系和计划时间传送给执行模块进行工作流的定义并执行。

　　(6)协调Agent。协调Agent主要负责联盟项目计划与盟员项目计划之间的协调，以及在项目的执行过程中发生异常时，进行项目调整的协商，在不能实现项目的总体目标时，把消息发送给协商Agent进行项目任务的再分配。

　　(7)执行模块——工作流管理系统。执行模块主要根据盟员计划Agent确定的盟员企业承担的任务集、任务之间的依赖关系、任务的计划时间，定义工作流，控制项目任务的执行，当某一任务完工时，把任务的完工信息发送给监视Agent。

　　(8)监视Agent。根据工作流管理系统发来的项目任务执行信息以及资源异常等情况，判断是否影响项目，子项目的工期，如果影响，则把消息发送给协调Agent以进行项目计划的变更协商。

　　(9)外部通信模块。主要为联盟内企业间的交互提供通信接口。

　　4 结语

　　网络化制造环境下协同项目管理是经济全球化形势下项目管理的又一发展趋势。通过对协同项目管理特点的深入分析，建立了网络化制造环境协同项目管理系统体系结构，并对其核心技术──目计划与控制、项目成本计划与控制、以及企业间的协同管理进行了深入探讨，给出了实现方案，并应用到具体的项目管理系统中，获得了良好的效果。
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