项目计划管理在软件研发中的应用研究

2007/11/23 9:00:30 | 5063次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

很多便利.编码的方式有多种，本项目采用的是任务序号编码方式.根据经验，工作量细分后在几天至一个星期内完成比较有利，这样不仅使时间估计误差较小，对时间的计划和跟踪、管理也较方便，以下是此次项目的关键部分，产品数据管理系统功能开发的工作结构分解示意图(图3)，它在整个项目中工作排序为12号.

　　在工作细分的基础上，由具体执行开发的工作人员根据经验和自身条件，对自己的工作进行时间估计.如果任务复杂的工作小组，可在估计完自身完成时间的基础上，用网络图法优化工作排序，压缩关键路径时间，由此得完成任务时间;如该系统编制的任务(12号任务)，经此方法估算得正常完成时间约95d.估算完每个任务的时间后，下一步就可以给这些任务排序，并估算出整个项目的时间了.

　　3 项目时间估计和管理

　　项目工作任务网络图，简称网络图，是用来帮助编排和优化项目的工作任务和他们的顺序的图表制定项目计划的重要工具和手段.网络图主要有两种绘制方法，分别是秩序图(PDM)和箭头图(ADM).本例采用的是箭头图法.

　　3.1 网络图法排列工作任务

　　在工作时间估计时，为确保能得到比较可靠的完成时间，估计的方法主要有以下几类。(1)专家判断:专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然这种方法也有一定风险，(2)类比估计:类比估计意味着以先前类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间.当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式.(3)单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间.(4) 3个时间估计法:估计工作执行的3个时间，乐观时间tp、悲观时间tn、正常时间tm，对应于PERT网络:期望时间t=(tp+4tn+tm)/6·

　　根据以上4种时间估计方法，研究该项目的特点.因开发本项目的团队技术经验并不丰富，方法(1)不可取;结合方法(2)、(3)、(4)对项目进行时间估计是比较科学的方式，最后再估算每一个项目活动的期望进度和方差.方差用以下公式计算:


　　结合以上分析，对该项目的结构分解及时间估计作出项目工作计划清单，如图4所示.然后根据工作清单和工作关系绘制网络图(见图5)，图中圆圈代表工作单元编号，箭头方向代表时间顺序，箭头上数值代表估计工期.


　　

　　3.2 求关键路径和所需时间在以上网络图中，找出必须的最长的工程路径，该路径即为关键路径.

　　由图5所示的网络图，可以看出关键路径为:01-02-04-06-08-10-11-12-13-14

　　所需时间 : r=25+20+20+11+2+3+20+98+21+10=230d.期望时间比规定时间稍短，主要是给总工期预留一段缓冲时间，以应对不可预测事件的发生.

　　3.3工期及其概率及网络优化设路径的总时间为T(=Σt，作业路径)，标准差为σ:，则在工期D内完工的概率尸可按照以下方式进行推算:

　　项目工期8个月,D=240d,那么

　　从上面计算可得，在240d期限内完成项目的概率是89%，达不到一般95%以上的标准，因此要对其进行优化，主要是调整资源，压缩关键路径.采用逆算法，要达到95%的概率，则可推算出D=243.3d.通过该计算方法可以大致推算出按此项目计划，项目在某段时间内的完成概率，从而更好地把握项目完成时间.网络法计算的工期Tc与要求的工期Ts会有一定差距，若Tc>Ts，必须用网络图对工作秩序进行优化并调整相应资源，使其计算工期满足要求工期，且尽量减少因此而增加的费用.
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