项目计划管理在软件研发中的应用研究

2007/11/23 9:00:30 | 5064次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

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　　网络图法确定了任务序列和完成时间之后，就可以制作整个项目和各工作小组的任务时间表，并可以用甘特图的形式跟踪管理.项目执行时，需重点抓住关键路径上的小组工作进度，保证关键路径上的任务能在最佳工期内完成，这样就确保了项目按期完成.

　　4 结束语

　　在基于web的PDM系统的开发过程中，虽然项目时间紧、任务重，但通过对工作的有效分解层层落实，并按任务进度表严格跟踪控制项目进度，使项目能有条不紊地顺利进行和按期完成.因此，通过该项目的例子，可以看出项目计划管理在软件研发中的重要作用.

　　软件开发过程具有高度灵活性，因而好多项目人员认为难以把握项目的变化，忽视了项目计划的重要性，这样缺乏有效的计划和管理，往往最后不自觉地延误了工期.制定项目计划过程中，项目经理需密切配合相关人员和部门，对时间的估算要尽量客观.这样制定出的项目计划，往往对控制整个项目的进程起着关键性作用，对协助项目管理人员分配资源、调配人员，按期完成项目，起着事半功倍的效果。转贴于：http://www.leadge.com