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项目经理要如何看待技术?

2011/1/18 11:15:21 |  3251次阅读 |  来源:博客园   【已有0条评论】发表评论

问。

这一点做到的人并不多,古桥在这方面不但做到了,还更进一步,他会要求手下写出来“怎么办”和“为什么”,然后自己去检验,确实没有问题他会认真存档。

②主动。

在询问他人之前,他会主动去网上搜索答案;搞不清楚他会主动询问明白人;在他人提出思路之后,他会主动去寻找相关内容,或是看参考书,或是在网上搜索;在看到他人书面的回答后,他会主动去验证对错并落实相关知识点。

③严格。

我们知道,如果你是随便问问,别人也会随便对付着回答。古桥对别人回复的“怎么办”和“为什么”持十分认真的态度,并且在逻辑性易用性可再利用性等方面严格要求,完全当做工作的一部分来对待。

④总结。

在项目后期,他会根据这些文档来制作各种维护文档和用户文档,把整个系统和内容融会贯通。就这样,他当了一年项目经理后,在技术方面和管理方面都牢牢地站稳了脚跟,得到了各方的承认。然而,令我们惊讶的事实是——他从来没有独自专研过什么技术。

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