手段、服务为宗旨”的发展战略，我们公司也不例外，在团队中，我主张培养“积极向上”的风气和“共同学习、互帮、互助、团结、友爱”的氛围，强调“信任、合作、积极、认真负责”的工作态度。
另外，我个人比较反对循私情，灰色地带过多的话，不利于团队建设。比如大家较常见的上班迟到请别人代打卡等情况，在我们团队内是坚决禁止的。我坚持：既然公司规定有制度，则自有它的合理之处，定的制度就是要执行的，除非你有更好的办法，可以提出来，但在建议未被采纳前仍要遵守原制度。
定期进行员工访谈
这是以前领导传授的，该秘诀我是屡试不爽，每次和员工的单独访谈，先从员工切身关心的话题开始，逐一了解到员工目前的工作情况，对公司和团队的看法，个人职业规划及生活状况等等，这样的谈话，有机会使员工表达平常不敢表达或没机会表达的想法，也有利于看到目前团队中的真实状况，可以及时地疏通堵塞，纠正不正之风等。另，员工访谈是很费时间的，有时候一上午也就只能进行两个，故该方法不易过于频繁，采用定期抽查访谈的方式即可。
获得上司的支持
在工作中，和上司建立良好的信任关系，获得上司的支持是很重要的，在工作中尽量为上司分忧，为他们多出选择题而非问答题，少为上司找麻烦。取得上司的认同，有利于我们为团队争取资源，对我们做工作百利而无一害。
也要注意区别上司的性格，有的上司属于事无俱细型，那就多汇报、多沟通；而有的上司属于只认结果型，他不太愿意关注你做事的过程，各种繁琐的细节，那就定期和他汇报结果即可。
另外也是最重要的，我们从事技术工作的同行一般个性较为率直，但在众人面前，要维护好上司的面子，不管你正确与否，切不可当众和上司发生争吵，否则，如果遇到宽宏大量的上司还好，万一上司心胸不够宽大，则以后就较难相处了。
和兄弟部门保持良好关系
在公司，一般都会划分不同的职能部门，我们需要和兄弟部门保持良好关系，就算是意见不同，归根结底，也只是站的利场不同而己，经常的换位思考，有助于关系和谐。
在跨部门沟通中，最好不要越级沟通，不管你是否正确，也最好不要批评与你平级同事的下级，俗语讲“有人的地方就有政治”，你批评的别的部门不作为的人，则有可能就是公司总裁的亲戚等。故在公司，建议以和蔼可亲著称，以人格魅力征服人。
部门周例会
每周的部门例会必不可少，这也是我们全盘了解各项目的一种必要手段，可在周五下午或周一上午召开，总结各项目上周的工作情况及本周的工作计划等，团队内的所有人员都做到信息共享，了解每个人在每段时间内所干的事情。对于各项目中的疑难问题、成功经验、失败教训等都可以在例会上提出。甚至于在例会上偶尔的一两句无伤大雅的玩笑，可以活跃氛围，使团队成员保持轻松愉快的心情。
学习例会
学习例会和部门周例会是两个不同的概念，学习例会为每周固定的时间，大家轮流分享主题，可以是日常工具软件介绍，也可以是开发语言研究、业务探讨、实施经验分享等等。制度一定要形成，不能以忙为借口，也不能让下属以忙为借口，人的潜力是需要挖掘的。这个制度的形成，有助于把团队内隐性知识显性化，也有助于提高大家的沟通表达能力，培养团结求实的工作氛围。
3 关于项目管理
做好项目控制
成功的项目是指，项目的成本、时间、质量都控制较好。也即在项目开始阶段，做好切实可行的项目计划，在项目进展过程中，控制好项目的风险及遇到的各种变更，保持项目的进度，而质量控制贯穿项目的所有环节。
在做项目计划时，我个人比较偏向于微软的Project,它可以把资源和任务建立关系，设定好各种资源、任务及其完成时间后，Project既可自动识别关键路径，