、资源管理和费用管理结合在一起并利用计算机管理软件的广义网络计划就应运而生了。
广义网路计划技术本身的发展与项目管理软件有密切的关系，通过P3(Primavera Project Planner)软件、Microsoft Project 2000软件等项目管理软件，使得网络计划技术得以广泛使用，并以系统、科学地管理工程项目的思维愈来愈深入人心。
为了确保1 200 kt/a柴油加氢项目能在规定的62周中顺利完成，利用项目管理软件P3软件对项目进行了详细、科学合理的计划编制。首先对项目进行工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)，按阶段(设计、采购、 施工)、按专业(工艺、配管、土建、给排水、设备、电气、仪表等)、按作业包进行层层分解细化，合理安排各项作业的先后顺序、交叉作业(即逻辑关系)，并对每项作业分配工期和资源。再者，通过P3软件进行计划网络计算，找出关键路径。第三，通过调整、优化关键路径上的作业的资源和工期，确保项目在有效利用公司现有的资源的基础上按期完成项目。第四，由于本项目的工期很紧，在安排详细项目计划前，与设计、采购、施工经理进行充分讨论，为节省时间，各方面要密切配合，边设计边采购，边设计边施工，做好作业的衔接。
利用P3软件编制的网络计划略。
2.5 组织实施
详细的项目总计划制定后，在项目实施中，可以利用P3项目管理软件对项目进行实时动态管理，控制好项目。可根据实际情况对项目进度进行跟踪、反馈、分析、比较，并进行监督、控制和调整。并利用软件生成各种项目需要的报表，使所有项目参与人员通过项目报表对项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作。每月把设计、采购、施工情况进行收集统计汇总，并进行分析比较，有问题及时调整，并利用软件每月出一次月报(包括项目进度S曲线、实物完成情况、实际进度及下月计划进度安排等)，让业主、监理、公司领导都能及时了解的项目情况，对项目进行指导和协调，使项目处于受控状态。
2000年7月，在按照总计划进度实施项目时，发生了一起管道质量事故，若不及时处理，将会影响整个项目的质量与进度，由采购分包商采购的某钢管厂的钢管在试压时发现管道母材裂缝，这种材质的钢管在本项目中应用很多，且大部分管道均已安装就位。若为了保证工程质量，更换所有该材料的管道，则需要重新采购、重新安装，势必会影响项目工期，项目交工节点不能保证;若为了保证项目进度，只更换发现有质量问题的管道，则项目的质量不能保证。项目组高度重视，项目组对照项目总进度计划后，发现配管的施工进度与计划相比，有2周的提前，可以集中力量抢换部分管道。项目组召集建设单位、监理、采购分包商、钢管制造厂、施工单位等进行专题讨论，把项目目前的情况告知项目的干系人，通过讨论，为既保证工程质量又保证项目工期，决定由制造厂加大力量对已安装的该规格管道进行全面检查，确保质量完好;为确保安全生产，充分利用管道安装有2周的浮时，集中人力，决定更换易燃、有害物料管线(对个别难以更换的部位，如阀组管段、短节等，加做超声波探伤)。通过努力，按节点更换了装置区内所需更换的全部管线，确保了项目的进度和质量。
本项目是边设计边施工的典范。为了确保项目计划节点的实现，设计人员精心负责，把长周期设备、材料尽早提出，方便及时采购，根据施工需要提前出图;采购人员积极主动，调配现场施工的设备、材料需求;在工程施工组织方面推行科学管理和合理调度，在有计划的工程进度控制体系下对施工力量进行响应性配制、合理调节各施工作业面和作业程序、优化现场施工条件(安装无土化施工)，交叉作业，从而有效地提高了整