关等技术，包括高效的基础组件、完整的业务框架和应用框架，提供快速定制工具、服务，具有快速适应业务变化，深度满足客户需求的能力，使企业的管理更具弹性。
从内部管理到外部的协同，纯Internet架构的系统完全突破了C/S架构的局限性，7×24不间断的运行，使企业管理者无论何时、何地都能进行跨越时空的商务工作，而企业的员工和合作伙伴也可以实现无论何时、何地都能得到优质和专业的“自助服务”，尤其适合于具有较多分支机构的公司、集团企业，具有多个下属单位的行政事业机构，使集团企业能够跨越时空，掌控全局，实现管理的大集权、数据的大集中、应用的大集成。管理思想与信息技术的完美结合，将足以适应中国企业的变化需求，使软件更贴近应用需求，为企业客户创造更大的价值。
杨春：金算盘软件公司董事长兼总裁，曾获得“中国软件十大领军人物黑马奖”、“中国优秀青年科技创新奖”等。2005年，金算盘成功海外融资，向国际化迈进。
行业：
据统计，2000年以来，钢铁企业仅在企业信息化（ERP+MES+KMS）上的投资超过50亿元，不包括生产过程自动化和各种单项应用（如OA、财务电算化、门户网站等）的投入。从全国来看，在许多企业中ERP仍然处于进行时，痛并进行着。
信息化催熟钢铁企业
我国钢铁企业原有的管理模式、管理水平及人员素质已成为制约企业发展的主要因素，“信息化带动工业化”这一战略目标的提出为我国钢铁企业通过信息化提升竞争力提供了契机。
钢铁信息化12字经
钢铁行业的信息化的任务可以罗列出16项：实现产销一体，质量设计和控制进入制造全程，成本管理覆盖生产流程，仓库管理的信息化，采购信息化，销售网络化，信息化的设备维修系统，人力资源管理，实时办公、远程办公系统，拥有商业智能和可视化的信息中心，固定资产投资项目管理，能源管理，生产管理，检斤化验系统，数据仓库以及知识获取系统和建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。中国钢铁工业协会专务理事、钢铁工业信息与自动化推进中心副主任漆永新说：“钢铁行业信息化的任务可以概括为12个字——产销一体、管控衔接、三流同步。”
“产销一体”系统的典型工作就是打通销售流程和制造流程，把订货合同变成生产作业计划，进而变成客户所需产品的入库单和出厂单。“管控衔接”就是管理和控制部的结合问题，在制造和管理的接合部上，信息传送和反馈渠道有多大容量、实时处理能力怎样、信息的梳理细化到何种程度，决定着整个系统的功能和性能。“三流同步”是指物质流、资金流、信息流的同步，它的实现有赖于产销一体化系统的建立，有赖于财务与其他业务的集成。
企业的特点往往是多种多样的，首钢管理信息化工程建设指挥部强伟说：“国内企业推动信息化建设时必须将‘摸着石头过河’的做法赋予战略上的意义。做法上，必须选择一个规模适中、解决企业管理之急的信息系统，前者是指企业能负担得起，并投入培训及学习的成本，后者是指必须解决信息整合、项目推进等企业管理的难题，如此才能提升企业信息化的内化程度。”
首钢在一期的信息化建设当中根据企业的内部需要，上了供应、销售、生产、财务、质量这几个模块。据强伟介绍，其二期建设马上就要启动，在这个过程中将上设备管理、人事管理、项目管理、数据挖掘等模块。还有三期建设主要涉及OA问题。首钢实行的是信息化建设三级跳的战略。
信息化依赖于管理创新
漆永新介绍说：“物质流、资金流、信息流的同步是打通接合部信息咽喉的一个标志。在市场经济条件下，物质流和资金流是同步的，但是相对于物质流和资金流，信息流往往滞后。滞后的结果就是造成管理所需信息的缺失，最终