导致管理的缺陷。”
信息化与工艺创新管理是相辅相成的。有些信息系统就是管理创新的产物。例如，钢铁行业的产销一体化系统就是依照行业特点，由行业业务人员与IT人员结合开发出的新系统。这个系统的功能是保证薄板生产中按合同组织生产，快速应答客户订货需求，随即查询用户合同的执行情况，跟踪物料状态的变化等。此项技术实际上大大缩短了产品交货期。宝钢热轧产品交货期已经由50天缩短为12～19天，产品交货精度由论月精准到论周。
然而，钢铁企业流程的复杂性决定了ERP的实施是一项任务艰巨复杂的系统工程。企业各方的相互协调，适度的业务流程重组（BPR），正确的实施策略和方法，以及科学的项目管理是成功实施ERP必不可少的因素。强伟介绍说，不管是ERP软件的设计背景，还是ERP软件的功能实现，抑或是ERP软件的应用目的都要求企业必须进行相应的业务流程重组，实施ERP系统与业务流程重组互为成功条件。
ERP作为管理项目不同于一般其他的工程项目，其实质是优化流程提升管理。强伟在描述首钢实施ERP建设过程中说，首钢靠自主开发完成了与SAP系统无缝集成覆盖整个钢铁产线物流的三级系统；并实施ERP系统一次上线压力测试成功。ERP管理项目实施的显著特点就是工作量大和指挥协调难。
国际钢铁协会主席指出：四年前，钢铁行业正徘徊在低谷；而四年后的今天，全球钢铁业重新恢复了活力，从目前情况来看，钢铁业的短期前景相当乐观。然而，钢铁业者更应该在此时居安思危，正确认识当前行业所面临的困难和挑战。中国钢铁行业发展到今天已经走到了十字路口，如何让企业从围绕产品转变为围绕市场转，信息化是必经之路。