本和时间的关系，以判断项目进展如何。
偏差分析是将实际费用和计划费用简单相减，在下图中就是当前日期的实际费用(ACWP)和计划费用(BCWS)相减。而挣值分析是进一步分析实际完成工作的情况，如下图，尽管当前的实际费用(ACWP)比计划费用(BCWS)花费得多，但是当前实际完成工作量比计划多，这时就引入一个挣值的概念，即实际完成工作量的价值(BCWP，已完成工作的预算成本，又称已获取价值)。挣值分析的输入如下:
项目计划与项目实际进展的比较
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)计划完成工作的预算成本: 是到目前为止的总预算成本。它表示“到目前为止原来计划成本是多少”或者说“到该日期为止本应该完成的工作是多少”，它是根据项目计划计算出来的。
ACWP (Actual Cost of Work Performed)已完成工作的实际成本: 是到目前为止所完成工作的实际成本，它说明了“到该日期为止实际花了多少钱”，可以由项目组统计。
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)已完成工作的预算成本，又称已获取价值，是到目前为止已经完成的工作的原来预算成本，它表示了“到该日期为止完成了多少工作?”
BAC(Budgeted At Completion)工作完成的预算成本: 是项目计划中的成本估算结果。是项目完成的预计总成本。
理想状态下BCWP、BCWS、ACWP三条曲线可以重合。
挣值分析过程如下:
1. 进度差异:SV(Schedule Variance)=BCWP-BCWS。若此值为零，表示按照进度进行; 如果为负值，表示项目进度落后; 如果为正值，表示进度超前。
2.费用差异:CV(Cost Variance)=BCWP-ACWP。若此值为零，表示按照预算进行; 如果为负值，表示项目超出预算; 如果为正值，表示低于预算。
3.进度效能指标: SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS。表示完成任务的百分比。若此值为1，表示按照进度进行，如果小于1，表示项目进度落后，如果大于1，表示超进度进行。
4.成本效能指标: CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP。表示花钱的速度。若此值为1，表示按照预算进行; 如果小于1，表示项目超出预算; 如果大于1，表示低于预算。研究表明: 项目进展到20%左右，CPI应该趋于稳定的，如果这时CPI值不理想的话，应该采取措施，否则这个值会一直持续下去的。
5.项目完成的预测成本: EAC(Estimate At Completion )=BAC/CPI。
6.项目完成的成本差异VAC(Variance At Completion)=BAC-EAC。
7.项目完成的预测时间: SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI。