财务管理的规章制度既包括国家和企业项目主管部门统一制定的管理制度,又包括企业项目管理为加强财务管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具体化或必要的补充,但不能与前者发生抵触。企业项目管理一般应建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部经济核算制度,并认真贯彻执行。执行制度既要坚持原则,又要有一定的灵活性,对生产经营中一些特殊情况,应在制度允许的范围内实事求是地合理解决。
(2)推行全面预算管理
全面预算管理,预算编制以目标性、合理性、完整性、稳健性和责任合理划分为原则,追求的是预算管理的精细度,建立的是一种责任、控制和绩效考核并存的企业项目管理机制,实现的是企业项目管理运营过程中对未来不确定性的可预见性,有效地控制了企业项目管理运营成本。在执行过程中,又以贯彻系统性、严肃性、严密性的信息反馈为原则,实行动态考评与综合考评相结合的原则,以及风险效益原则,有效地抑制了企业项目管理运营过程中的成本浪费。因此,它已成为确保企业项目管理中的成本控制的一种手段,在企业项目管理资产运营成本、资本运营成本、战略实现成本等方面具有不可替代的作用。全面预算管理是国外大中型企业项目管理普遍采用的一种现代管理机制。
上世纪,杜邦化学公司和通用汽车公司率先将政府预算引进到公司,在集团公司整合方面,有效地解决了成本控制的问题,也成为日后全球企业项目管理参照的蓝本。如今,全面预算管理早已是500强企业项目管理的一项标准管理体系,在有效降低企业项目管理成本方面有着不可替代的作用。现代的企业项目管理制度下,企业项目管理关注的不仅是经营成果,而且关注的是未来的发展前景。全面预算管理的生命力恰恰体现在能为企业项目管理带来的价值增值的可操作性,只有当全面预算管理实实在在的节省了企业项目管理的成本,企业项目管理才能在这样一个“成本为王”的时代保持持久不衰的竞争力。
文章来源：项目管理者联盟