项目的团队管理，必须按照IT项目人力资源管理的特殊性来分步具体实施。
1.项目经理的胜任特征和选择标准
IT项目经理不仅仅如传统项目经理那样，掌握预算、计划和人力物力资源分配技术，还需要有许多重要的新的能力和品质要求。项目经理的胜任特征主要有:
①团队管理能力;
②学习能力和敏锐的洞察力:IT技术进步日新月异，所以要对本领域的发展状况和新技术的应用前景充分了解和把握;
③沟通能力:与团队成员、上级和用户的沟通，得到他们的支持是获得成功的前提;
④规避风险的能力;
⑤解决问题的能力;
⑥协同工作的能力;
⑦业务经验;
⑧管理复合项目的能力;
⑨控制变更的能力;
⑩商务谈判的能力。
IT项目经理的选择一方面需要考虑其岗位职责，另一方面需考虑项目成功与哪些个人素质相关。美国国家科学基金会在1997年出了一份题为《为未集打基础:信息技术业的能力标准》的报告，其中列举了好的项目管理关键的巧项职能。
另外，1998年的一项研究，调查了100位IT项目经理，内容包括:有效的项目经理需要哪些关键素质，结果如表3:
表2所列的项目经理的15项职能和表3中有效的项目经理的9个最重要的特点，给出了选择项目经理的标准，为企业选拔和培养项目经理提供了参考依据。案例:Usky公司是国内一家知名的从事航空软件开发和系统集成的IT高科技公司，主要为各家航空公司开发软件和集成项目，具有丰富的行业经验和较高的软件开发水平，但缺乏富有经验的项目经理，并且项目团队不稳定，成员没有归属感，公司业绩开始下滑。2003年上半年，Peter作为项目总监加入了该公司。Peter八年前是某航空公司IT部门的项目负责人，后留学澳大利亚和加拿大，并在加拿大从事了六年的项目管理和咨询，具有丰富的经验，特别是在培养项目经理方面颇有经验和体会。Peter加人后，做的第一件事就是着手培养10名项目经理，随后对项目的组织、人员的激励进行了变革，团队成员士气高涨，愿意为项目出谋划策，尽责尽力。到2003年底，公司的许多项目都得到了用户的好评。Peter总结自己多年从事项目管理的经验，认为项目的成功的因素在于四个“适当”:用适当的 人，选适当的项目，在适当的地方，执行适当的过程。他认为对于Usky公司来说，最重要的是重视“人”的管理，培养出合适的IT项目经理。
2.IT项目经理如何组建和管理项目团队
首先，项目经理要明确项目团队需要什么技能。在项目的不同阶段所面对的风险也是不同的，所以需要不同的技能，要挑选具有不同技能的项目成员。在项目的启动阶段，项目的风险在于没有正确定义项目和需求，在于可能会低估了成本和时间，所以建议您在系统分析时考虑得要全面。在项目的运行阶段，风险在于开发、衔接以及对需求变化的防范上。在系统运行阶段，项目风险在于系统的调试、验收、文档的管理以及培训等方面。然后，确定项目组成员。
在项目定义确立的时候，就应该先将核心团队的成员确定下来，包括:系统分析员和设计员，关键的工程师，业务部门的员工、网络和系统工程师。但在项目的不同阶段会有不同的团队成员加入，他们有的是全职的，有的是兼职的。最后，指定成员职责。核』自小组成员在项目中有着更加广泛的职责。他们不但要明确问题的原因，还要为项目经理提供解决方案，要对项目的风险有早期的预警系统，同时为预防问题出现要有备用的方案，问题出现时要通力合作解决问题，并能和业务部门及客户实现良好的沟通。核』自小组成员平应该具有管理能力，对项目小组中的其他成员进行管理，为项目经理承担部分工作。团队中的其他成员都有责任制定他们要完成的工作和工