权，在工作中兼顾员工的成长，以给成员以成就感和满足感。
每个人的技术都并非全能，要善于利用资源，善于发现和运用各成员的优势能力，取长补短，协作互助地把事情做到最好。如，调度各模块之间的负责人员进行交换、交叉、综合测试。鼓励成员经验共享，引导大家相互学习，并在他人思路基础上更深层次地发掘问题；促进测试与研发成员之间的交流等等，使彼此成为工作中的良师益友。
四、注重收尾阶段
收尾阶段的几个版本，我们通常称之为稳定期版本。此时，前期发现的重大bug已基本排除。产品进入稳定期后，测试方法和测试范围，应更注重客户思维，多站在用户的角度去验证产品符合需求的程度，去衡量版本所处的状态。测试工作需要更加缜密，容不得一点儿马虎和粗心大意。
进入稳定期的版本，应尽可能地减少改动，且版本间隔加长，以保证有足够时间进行全面测试。稳定期内发现的，不影响正常功能的问题，甚至边缘死角中存在的较重大问题，不要死咬不放，而应和开发经理、产品经理等相关人员进行讨论、评估风险。因为很多时候，牵一发而动全身，改掉一个旧bug却会引起好多新bug。除非修改有100%的把握，否则不应该冒险，可把发现的问题写在说明文档里，引导用户避开，留给下一版本解决。
产品的稳定期期间，测试经理起到至关重要的协调作用。