，并将例子详细记录在调研文档中。此外，针对不同业务领域，可指定业务部门有经验的代表全程参与项目建设过程，随时进行需求沟通，及时消除在需求上的误解。
另一方面，在项目实施过程中，可采取分阶段确认的跌代开发模式，将整个项目的开发过程分成若干小的阶段，每个阶段开发完毕后就立即交给业务部门进行测试和确认，及时发现问题及时改进，从而避免整个系统开发完毕后再发生大的返工。
结束语
总之，由于软件自身特点决定了企业信息化软件开发项目天然存在着可能导致项目失败的各种风险。软件需求对软件开发质量的影响也决定了，对需求风险的控制是关系项目成败与否的关键环节。根据典型需求风险的种类，我们可以分别从需求变更、需求质量和需求认知三方面入手实施必要的风险控制策略，其结果是可以有效降低由于需求问题导致项目失败的机率。天津移动在2005年的BOSS1.5工程项目建设中由于实施了有针对性的需求风险控制策略，从而在中国移动31个省中率先完成了新旧系统的割接，取得了整个项目的圆满成功。
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