p; 谈到工作票的办理，在新建项目上，施工单位一般是不需要填写生产系统的工作票的。但在我们公司在生产区域内做事，必须按照生产要求办理工作票，凡是与工作本身有关的危险点和有害因素必须采取安全防护措施，进行隔离。这些内容都要填写在工作票上，以便生产部门（运行部）布置安全措施。但是，要让施工单位人员搞清楚生产系统还是有难度的。因此，填写工作票对施工单位来说是一大难事。为此，开工以来，每次需要填写工作票时，我都会领着施工人员到生产现场查看，并找生产部门技术人员寻求指导，争取能一次填写正确，避免返工。
9月25日开始高压电缆敷设，此后几天，工作进展也一直很顺利。到10月7日，高压冲洗水泵的电缆已敷设到位，已具备接线试验条件。我向技术部主管副主任做了汇报，请求安排接线做调试。副主任让施工单位帮忙先把线接上，明天再安排传动试验。
为了明天试验工作能够顺利进行，我请求代替我部门主任参加明天早上的生产例会。
10月8日8点30分，在生产早例会上，我向生产部门的领导、专工技术人员汇报了高压冲洗泵电缆的安装情况，并申请生产部门安排接线和调试工作，请早会予以安排。会议明确由技术部安排此项工作，让我和施工人员会后在控制室等候，配合做试验。会后，我立即通知监理公司、总包和施工单位相关人员来到控制室。可是，直到中午下班也没有等到生产部门来人组织试验，只好让施工人员回去吃饭。
中午12点半多点，运行部当班调度来电话，让我速到控制室。问有什么事，也不说。到控制室时后，才知道，调度已经下令送电，做高压冲洗泵传动试验。因为电动机反转，把冲洗泵转坏了。
我立即通知监理、总包和施工单位人员赶快到控制室。经询问，确认施工方没有人通知送电试转。又问技术部主管，称没有人解对轮（即把电动机与冲洗泵间的联轴器拆开，使电动机与泵体分离开，单独试转电动机，确定电动机的转向是否正确。），没有安排送电试转。到此，事件起因已经基本明了。在施工方无人知道、无人在场，技术部也称不知道的情况下，值班人员没有做全面检查，当班调度下令试转，造成了带负载试转电动机的错误，导致高压冲洗泵的损坏。
但事情不这么简单。
10月9日，事故分析会。会议由主管安全的副总工程师主持。会上运行部汇报了送电试转情况，维护部汇报了高压冲洗泵损坏的情况。我将9月24日“既有电缆拆迁还建专题工作会议纪要”给到会的人员都分发了一份，并代表施工方做了三个方面汇报。
第一，强调了9月24日会议确定的生产部门与施工方之间的工作范围界限和职责分工。
第二，汇报了在施工中贯彻执行9月24日会议精神的情况。
第三，我汇报了10月8日，参加生产早会，请求生产部门安排试验，以及我们在控制室等候的情况，并强调了工程及施工方没有人通知值班员送电的事实。
在会议过程中有几个插曲需要着重讲一下。
一是，在我汇报9月24日会议纪要内容时，技术部主管副主任打断了我的发言，声称“没有参加9月24日的会议，不知道会议内容”。但是，会议纪要附页“会议签到表上第一栏就是他的签名。”（您看，人怎么会这样啊？如果没有会议纪要或没有会议签到表，结果会是怎样？我真不敢想象。）
二是，在做会议总结时，主持会议的副总工程师肯定“9月24日会议确定的工程部门和生产部门之间的职责分工”是正确的。此时，技术部主管主任又打断了发言，又称“公司领导不同意这样分工”。但副总工程师的回答让我感动了几天，他是这样说的“你不要拿公司领导来压我！会后，生产方面，我会向主管生产的公司领导汇报；工程方面，我会向主管工程的公司领导汇报。”
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