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软技能三等奖:项目经理做好项目实施的掌控者与润滑剂

2011/6/29 16:42:54 |  10299次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

他在培训方面的不足之处,特别有些老员工,年龄堪比其的父母,希望能对他们给予耐心与尊重,通过一番说教,工程师也给予了理解,并就后续的培训计划也给笔者提出很好的建议,那场小酒两人最终是尽兴而归;后续的培训过程中,笔者全程培同参加,在讲解的过程中,请大家在掌握的基础上,详细做好记录,俗话说,好记性不如烂笔头,有些较复杂的地方,笔者帮助大家以图文并茂的文档形式,将操作说明粘贴在设备上,最后使得大家都顺利通过了系统的培训测试,实施工程师也顺利获得了大家的签字确认;

通过以上努力,使得公司监管码项目在国家规定的时间顺利完成,使得企业产品取得了上市流通的资格;

通过本次项目的实施,笔者总结了以下几个不足之处与应该把握的重点:

首先、控制好范围蔓延;

因为职能部门的人,从其自身便利的角度出发,希望你做更多的事情,缓解他们以后的应用压力,迫切将问题一股脑得抛给你去解决掉,所以在工作前要首先要与干系人确认好工作范围,区分好业务的轻重缓急,这是非常必要的;

其次、工作计划的完整与阶段目标的确定;

提前确认好工作计划后,将其整理完整并发给相关干系人,以此为凭避免后续争论,出现改动需要相关众人会议上签字确认;同时设定好有代表性,易于实现的阶段性目标,增强大家的信心,提高大家的士气;

再次、做好相关干系人的沟通协调;

通过沟通协调,了解大家的需求,提前判断出易出现业务瓶颈的环节,尽可能的将困难消灭在萌芽状态,纠偏矫正,及时化解项目成员之间的矛盾;

通过更深层次的思考总结到,做为一个项目经理,在工作中要解决的问题有:

创新与保持稳定;

项目经理要保持项目在预定轨道上运行,同时,他们还需要有创新意识并开发新的、更好做事方法;

  • 着眼大局与关注细节;

要注意项目与企业更大的战略之间的结合状况;同时关注实际事务;

  • 冷静旁观和插手干预;

业务进展顺利时,冷静旁观,因为在适当的条件下,项目经理也要坐在一旁,让别人来决定怎样去做;同时也必须干预、解决出现的僵局、解决技术问题,并寻求更高效的方法;

  • 灵活但坚定;

对项目中出现的事件和结果反应及时,还要坚守原则,遇到有损项目的做法,决不退让;

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