门经过生成版本等相关准备后，在计划时间内把新产品投产上线，推向市场，新产品投产后要跟踪投产运行情况、建立好生产问题反馈及解决流程和机制。此阶段工作以业务为主，科技密切配合。
1、跟踪投产情况。业务新产品投产以后，业务部门要及时了解新产品投放市场后，客户及分支行在业务办理中遇到的问题，对于发现的问题网点人员要及时反馈，业务和技术部门要全力配合找出原因，特别是在新产品推广应用刚开始阶段，往往会出现一些问题，加强上线运营后前期的跟踪，做到及时发现问题、解决问题。
2、总结经验。新产品投产后，业务部门应对新产品投产后效果进行调研，搜集客户和分支行对新产品功能在使用过程中意见和建议，了解客户感受，做好总结，优化完善产品功能，为随后的新产品创新提供经验。
总之，在市场需求不断快速变化、技术应用不断更新的趋势之下，能否持续不断地快速、高质量、低成本地推出新产品，决定了商业银行未来可持续发展的动力和持续竞争力。因此，构建和完善面向市场的新产品研发管理组织框架、研发流程及奖励机制等金融创新文化是商业银行保证新产品研发活力的源泉。