，这也就要求IT经理要迅速转换工作视角，培养自己的商业视角和商业思维。
正视CIO定位误区
国内大中型企业中有CIO职位的企业中，CIO是最为尴尬的角色之一。在过去，在很多人眼中他只不过是IT部门经理的另一个称呼而已。显然，CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合，那时的IT更多只是一个工具而已。要正视这种误区的存在，才能找到改变的方式和方法扭转局面。
应在工作中创新
在对企业的IT系统运维支撑的工作中，不能仅满足对技术的追求热情，更重要的是IT经理人要具有商业视角和战略思想，要对工作保持高度的敏感性，在基础工作中发现商业价值。
当企业没有合适的数据收集、整理的模式时， IT经理应适当率先尝试对数据进行管理、重组，这看似超出自己的职责范围，实则为企业BI做出创新尝试，通过合适的渠道体现自身价值，也体现了企业信息化的价值所在。
总结：IT技术对于企业运营是一种催化剂，伴随着IT业者合理运用，技术会变成企业提高核心竞争力和业务创新的组成部分或利器。IT经理与CIO的差别也许不在于某项专业技能的运用，更多侧重于管理的能力和商业价值增值和效益上。通过关注细节管理、自身视角和战略思想转变与培养，IT经理终会完成自我价值的提升。