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信息化工程项目管理 三大认识

2012/2/27 10:27:42 |  5526次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

不现实的。由于环境的变化和管理体制改革的不断深入发展,也必定导致信息编码的变化。另外,在项目调研和需求分析时,要求用户完全准确地描述系统的要求也是难以实现的。因此,在信息系统开发和实施的过程中,唯一不变的事实是始终有变化。为了适应不断变化的环境,要求信息系统的结构是柔性的、动态可扩充的,具有良好的兼容性和开放性,这是业界形成的共识,当然这本身也是一个标准化问题。为提高信息系统的环境适应性要求在系统开发时既要注意系统性,整体性,安全性,又要考虑通用性,灵活性和可扩充性。在实现上,从系统的标准化、模块化和结构化入手,运用软件插件技术,采用动态的、组合式的系统结构。在程序设计中,以变量代替具体的操作数据,将程序与数据库结构分离和相互独立。这样无论指标体系与数据库结构如何变化,相关的程序模块都能自动适应,由此可以养活系统设计和维护的工作量,使繁琐复杂的程序设计工作转化为标准模块的拼接和组装。

  信息化的出发点和落脚点是实现信息共享和管理自动化,没有信息标准化,就不能实现自动化,也无法实现数据共享。信息标准化与网络设备同为信息化建设的两大基础性工作。企业进行信息化建设,在加快网络实施建设的同时,必须同样加强信息标准化工作,不仅要为信息系统提供硬件基础,也要为信息系统提供软件 保障。只有这样,才能充分实现信息化建设的经济效益和社会效益的目标

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