失是项日的一个重大风险，会给我们带来惨痛的损失。有的项目经理虽然专业技术很厉害，也具备一定的管理知识，但恰恰缺乏团队建设能力，会使团队人际紧张，甚至分裂，从而造成项目动荡和失败。事实上如果项目经理能用好以团队成员为本这一思想，考虑项目组成员参加这个项目团队，最终的目的是什么，然后从根本上去分析从而解决问题。总之，坚持以人为本的管理理念，将会使项目的进行更加顺利，从更大的程度上保证项目的成功。
4 结论
软件研发项目的完成是项相当复杂的工作。有时尽管编码工作看似在一天天进行，但临近尾声时期，各种积蓄已久的问题都不约而同地爆发了，如系统联调卡壳、Bug层出不穷，在测试时需要同时纠错，而事先没有预留这步工作的时间，安装打包工作没有进行，文档没有编制，这需要调整人员应急处理，而当时没有计划这部分工作。除了上文提到的几方面的问题和解决办法之外，有许多重要的因素影响着、制约着整个工程的顺利进展和成功。但无数的案例证明，在软件研发的过程初期，如果没有正确的需求分析和合理计划，在中期如果没有有效的控制，在整个管理过程如果没有正确理念为指导，都会导致软件研发工程的延迟或完全停止。没有计划，没有规则，没有控制的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。因此项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，是促成公司项目和产品研发良性发展的重要保障。
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