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随着社会的进步、科技的发展，市场竞争日益激烈，制造企业为了提高综合竞争力，纷纷实施企业信息化战略，企业信息化项目的建设直接影响到企业的运营和管理水平，直接关系到企业的发展。因此，要保障这些项目建设的成功实现，必须进行严格高效的管理，而制造企业项目管理的信息化正是我们的必经之路。
一 制造企业项目管理信息化建设的概念
企业信息化建设是现代信息网络技术，制造技术与先进管理思想，管理方法等结合而成的内涵十分丰富的集成系统。企业信息化建设包括生产过程中的信息化，流通过程的信息化，组织结构的信息化和生产要素的信息化。
制造企业的项目管理的信息化，就是将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用到企业产品生产全过程和企业运行管理的各环节，从而提高企业市场竞争能力的过程。制造企业信息化工程的实施，能够促进广大制造企业应用信息技术的不断发展，能够形成一批有特色有市场竞争力的企业的出现。
二企业项目管理信息化建设中存在的问题
(一) 信息化管理意识淡薄
信息技术所推动的第三产业已经成为某些国家的支柱产业，信息技术良好的发展现状和前景已经被许多人所承认。但在我国的一些制造企业对信息技术给企业管理带来的影响仍然认识不足。很多企业的决策层仍然没有充分理解信息化管理的实质意义，或者是在没有充分考虑信息化建设的周期、背景等问题时，就草率进行信息化建设。我们看到，有很多项目就是在这种盲目启动中就留下了失败的隐患而导致最终的失败的。
(二)抗阻因素多
随着社会主义市场经济的不断发展，现代社会的高标准要求对企业管理组织、业务流程、人员和责任等方面带来了巨大的影响。企业要想改变原有业务管理流程，其相对应的角色、权利和责任就都要随之发生变化。但是我们还应该注意到，企业的中层管理层会因权力过多的流失而想方设法抵制信息化建设。与此同时，企业信息化改变了原有的职工工作方法，对他们的工作技能也提出了更高的要求，很多员工因为不具备提高技能的能力而对工作失去热情，对自己没有信心的员工肯定会抵制这种新的管理方式。由于信息化建设加强了业务信息和业务知识的共享，提高了工作的透明度，有些人会因丧失了信息和知识的独有权而进行抵制。
(三) 企业管理者自身原因
企业的决策者和管理者对于企业的生存与发展来说。至关重要。制造企业信息化建设是一项巨大、复杂的系统工程，管理者如果没有经验和隐性知识来指导项目工作，例如对于两类完全不同的，但又相互联系的子项目，不知道如何去协调控制，对于突发事件不能做出及时、有效的处理，肯定会影响项目的进度和质量。目前，我国的制造企业的大多数管理者缺乏这种信息化管理的知识，这也是阻碍企业管理优化工作的一大因素。
三如何解决项目管理信息化建设中的问题
(一) 加强管理层建设，提高知识水平
制造企业应该把选准项目经理。建设好项目管理层，提高他们的信息化知识水平作为加强工程项目管理的“重点”工作来抓。本文作者认为项目管理在企业中占有重要地位，良好的项目管理能够获得较高的经济效益，能够扭亏为盈。因此，我们应该做好以下几点：首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用；其次，是实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书人员中选拔。
要制定项目经理作用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。同