时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务索质；第三．对项目机构的设置和人员编制需要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
(二) 优化资源配置。加强项目管理
制造企业要根据建设项目对资源的需要情况，充公利用信息网络技术，在各项目之间，利用现有的资源进行周密计划，有效流通，合理调配。以达到充分调动员工的积极性和创造性，提高他们的劳动效率的目的。项目经理部要科学的分析网络所提供的信息，在坚持动态平衡、统筹优化的原则上，建立资源的整体优化、实现资源供给与项目需求的最佳组合管理运行机制，力求使有限的资源得到最大限度的利用。
(三) 加强项目评估。积极落实监管制度
企业实行项目的科学化、信息化评估是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前有许多的制造企业对于项目评估、项目测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算落后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目亏损。我们主要从以下四个方面的做出努力：一是要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算；--要加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有科学的评估、测算指标体系；三是要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核；四是要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主管会计。
(四) 加强激励约束机制建设，促进项目的良性发展
我们认为，要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。制造企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，我们应该做好以下三个方面的工作：①实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好各个子项目的审计工作，对规模大、工期较长的项目实行年度和终审计。②全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。③搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，利用信息技术，推行“政务公开”，增强项目部经营管理的透明度，发挥好职工民主监督的作用。
四结束语
我国的制造企业要想提高国际竞争力，就必须引入项目管理，提高管理的信息化水平，提高企业的生存和发展能力，市场适应和竞争能力，最终提高企业的经济效益和国际竞争力。