管理、进度规划、发现并解决问题、部门间的沟通进行了简单的描述。本文档只作为相互了解和探讨之用，欢迎各位砸砖。
目录
一、准备工作
二、成 败与得 失
三、研发团队的架构
四、人员的管理
五、项目的研发流程
六、游戏服务后台管理及制作
七、规划产品的进度
八、游戏测试以及BUG修改
九、会议安排以及工作汇报
十、游戏开发遇到的问题及解决
十一、协调以及沟通工作
十二、常用的软件
一、准备工作
1.根据领导要求制定项目开发计划；
2.根据项目计划收集项目制作的可行性资料；
3.制订项目开发人员人数和开发预算；
4.招聘项目主要负责人（主程、主策划、主美）
5.根据各部门负责人要求招聘开发人员；
6.制订项目开发流程、功能规划、制作进度；
二、成 败与得 失
1.团队的成败：
（1）团队制作了中国最早一批即时战斗网页游戏；
（2）印证团队对市场未来的发展趋势的把握能力；
（3）没有抵抗住外界因素，导致产品不是第一时间进入市场；
（4）开发第一款产品时团队能力不足，导致项目进度延迟；
2.个人的得失：
（1）熟悉了整个产品的开发流程；
（2）提升对项目（人、产品、沟通）各方面的管理能力；
（3）初期和领导层没有很好的沟通；
（4）初期对项目管理不足导致产品内容重复修改；
三、研发团队的架构(略）
四、人员的管理
1.招聘人员统一进行身体检查，避免人员进入公司后出现任何身体状况；
2.参与每个部门的独立会议和活动安排，采取人性化管理，关怀点对点，避免开发周期内主要开发成员流失；
3.制订团队成员奖励措施，对每个月为项目做出贡献的成员进行奖励（奖金、物品、活动等）
4.收集成员的联系方式（避免成员因意外而无法联系到的问题）和生日信息（在生日时安排活动，增进成员之间的关系，因为很多人都是外地过来上海的，所以对他们的生活也要有一份关怀）；
5.根据人员对工作的态度和表现进行每3个月一次的绩效考核，根据情况进行奖励或者加薪；
五、项目的研发流程
1.根据要求制订项目以《传奇》为蓝本，进行网页版《天魔录》开发计划；
2.根据当时网页开发技术，讨论和拟订使用C++开发服务器后台，前端采用Flash技术开发，项目开始时间2009年6月15日正式开始；
3.由于无法招聘到有能力的数值策划，所有采用《传奇》的数值解决这个难题；
4.协调策划和程序对游戏的内容进行功能模块的划分和设计（程序和策划不是一个研发团队出身，所以在功能上设计上和程序开发产生分歧。通过收集其它游戏的功能数据进行对比和分析来解决策划和程序制作上的出入）；
5.协助程序和策划对游戏的策划文档、数值、数据库配置制订规范；
6.协助程序和美术对游戏的美术资源制作制订规范；
7.安排策划和美术进行前期内容制作，根据制作的内容（角色、地图、UI）进行程序方面的技术测试；
8.根据测试结果进行修改并制订制作规范（角色资源载入方式、地图载入方式）；