nbsp; a)收集新功能将影响到的其它功能，并整理相关文档；
b)根据修改方案进行进度和工作量评估；
c)向领导层提出修改评估及建议，如会议决定修改，将进行工作安排；
2)不影响游戏基础数值的功能；
a)针对此类功能召开管理层会议，初步评估制作可行性和制作周期；
b)安排策划出具详细的流畅和功能文档；
c)根据当前开发进度穿插进行制作；
3)可产生直接经济价值的功能；
a)根据当前工作计划，修改和安排制作计划，优先进行产品效益增值制作；
b)协调程序和策划在制作中的规范，安排将此类功能设计做到方便策划人员修改（轻松做到使用数据库配置，便于策划修改，节省程序工作量）；
c)根据功能实现的工作量，优先制作工作量小的增值功能；
4)不可产生直接经济价值的功能；
a)调查和研究是否可以间接增长消费能力；
b)优先制作价值较大的功能；
c)编入进度表，作为后续板板开放；
（4）遇到的问题：领导层的需求；
1)根据要求整理和收集资料，分析利弊关系和进度；
2)委婉拒绝只有口头描述的内容，安排策划根据领导层需求编写策划文档，向领导汇报；
3)将需求的优劣关系，影响开发进度周期逐一通过实际数据呈现给领导层；
4)如决议要求，将根据进度安排插入开发（一般放在测试期，修复游戏BUG时进行追加开发）
（5）产品进度的延时；
解决方法：
1)将每个功能的内容分为实现和填充个部分；
2)实现：展示和初级功能操作流程；
3)填充：完善策划文档中需要的高级功能；
4)实现初级功能，先解决游戏内容的更新；
5)填补高级功能，根据版本更新来提高产品质量；
6)如进度被延迟，将安排适度加班来完成；
（6）每个人的理解能力不同，导致制作内容偏移；
解决方法：
1)策划：安排策划和主程沟通，针对功能对策划人员进行逻辑流程培训；
2)美术：找出类似游戏风格或者截图，整理文档提交美术制作，拒绝一切口头描述和文字描述；
3)程序：策划通过策划文档制作流程图和程序沟通每个功能流程和需要效果；
（7）研发人员流失；
解决方法：
1)招聘新手进行内部培养，杜绝核心成员离职导致研发真空期；
2)引导核心成员正确的认识职业规划和目标；
3)营造轻松愉快的工作环境，给与每个人自由的空间，和发挥的空间；
十一、 协调以及沟通工作
1.研发团队部门之间的沟通；
（1）负责单项功能的人员点对点沟通，不进行职位性的传递沟通；
（2）出现个人之间对立态势时，将增进对立人员间沟通的次数，让他们了解各自做事的方式和工作流程，打消他们在工作上的矛盾；
（3）以每周例会和月例会为基础，营造轻松的会议环境，让大家畅所欲言，活跃团队气氛，让每个人都有权利去发表意见；
2.与产品运营部之间的沟通；
（1）对运营部提供的修改方案进行整理，编排修改方案，根据功能修改周期制订修改的优先级；
（2）直接和提出修改意见的运营部同事进行沟通，获取正确的修改信息（很多时候会出现文字字面意思模糊）；
（3）安排技术部和运营部会议，让运营部的同事介绍一下需要修改的原因，以及商讨解决方案的工作安排和内容更新时间；
（4）建立沟通群，以便运营部提出的问题，技术部门能更快的了解信息和解决问题；
（5）例会时邀请负责当前产品运营的同事参与，并听取运营部同事对产品的意见；
3.与客服部门之间的沟通；
（1）建立客服部沟通群，专门用来即时反馈用户提出的问题；
（2）协助客服主管编辑常见问题表和问题分类；
（3）协助负责产品的客服同事整理用户反馈的意见信息；
（4）例会时邀请负责当前产品的客服同事参加，并听取本周客服中心收集到的问题意见；
十二、 常用的软件
1.Microsoft Office系列软件：Word、PowerPoint、Visio、Notepad++；
2.构图软件：Photoshop；
3.文件管理软件：MindManager、svn；
4.开发软件：Flash As、Flax、Microsoft Visual Studio、MySQL；
5.各种浏览器；