，就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。IT项目投资要做好时间管理，就要在项目实施过程中有意识地引入第三方监理，强化过程的进度监控和阶段性评估控制，为项目的管理保驾护航。深圳某公司在实施GDM项目时，采用了加强对供应商项目进度管理、监控关键环节、明确每个成员的责任、制定项目时间表、确定“里程碑事件”等一系列方法控制实施进度，收到了良好的效果。
质量管理
质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。要做好IT项目投资的质量管理，就需要确立有效的质量标准体系，采取有效措施来监控项目的实际运行，把项目实施过程中的实际表现与项目质量衡量标准进行比较，分析出差异并根据具体情况采取合理的纠正措施。武汉钢铁（集团）公司房产公司水务IT项目投资的质量管理就采取了按照质量策划、质量控制和质量保证的三部曲进行。其中，质量策划指识别那些质量标准适合于水务信息化的项目，并确定如何满足这些标准的要求；项目质量控制指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并分析如何杜绝造成不合格结果的根源，贯穿于项目的始终；质量保证指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。水务IT项目投资，帮助该公司提高了项目管理的能力，质量管理在整个系统建设过程中起到了不可忽视的作用。
成本管理
成本管理，指对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。IT项目投资要做好成本管理，就要选择具备以下三方面特征的系统：一是信息系统能够支撑企业战略；二是这个系统具有可成长性；三是这个系统能够提供最佳效率。符合这三个标准的系统就可以在低成本下实现对企业业务的最大满足。金莱公司在IT投资的成本控制方面就做得非常出色。金莱公司在软件选型方面并不好高骛远，它从企业的现状出发，针对企业自身的实际需求，采取了非常务实的策略，并且选择引入了某公司的性价比相对较高，又有较好通用性的K/3 ERP成本管理系统，节约了成本，为公司的决策提供了科学的核算依据。
做好IT项目投资管理，对于项目成功至关重要，然而，IT项目投资管理需要一个不断积累经验的过程，CIO作为其带头人，就要不断借鉴成功的经验、避免失败的教训，使公司能够在信息化的大潮中，敏锐扑捉到最有利于公司的信息，抢上滩头，获得更多的市场份额和利润，实现公司价值的最大化。
宋钢指出：“成功的企业都取决于成功的项目！”
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
