个成员，往往并不比项目组成员中的骨干更精通项目的运作，所以在项目执行的时候往往会更多的需要听取组员的意见，这不知道是否与PMBOK的精神有点不一致。
质量保证更多的是组员和产品开发负责人一起来保证的。其实监控过程应该是执行过程的一个方面，主要体现了team leader的工作任务。最主要就是更总审查目前项目的进度，可以由一些工具作为帮助，目前主要有sprint table和burndown chart。和PMBOK一致，在我们公司team leader需要负责实施整体变更控制，范围的核实和控制，进度控制，当进度有压力的时候，选择加人或者去掉一些可以不做的事情。Team leader还要同时负责汇报项目组成员绩效给职能经理。
监控风险是一个非常复杂而又艰巨的任务，首先意识到风险的到来就不是一件容易的事，如果遇到之前没有预料到的风险，应对起来就更难了。 S项目就遇到了其中一个风险就是项目过程做的一些对现有产品进行改进的任务，预估影响不足，结果是项目的quality面临很多问题，并且已经是处于项目后期，才发现这些问题，所幸项目组成员解决问题的速度非常迅速，才使项目没有延期。最后是所有软件测试结果通过，按时提交项目成果。
四. 收尾
收尾过程就是完成项目提交之后一些完善性的工作。也就是文档归档，开发总结。如果有遗留问题，解决这些遗留问题。
五、总结
都是个人经验总结，有不足之处还希望大家提出来，我们一起讨论，一起学习。
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