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输入：任务计划(时间标签等)，资源计划(人力、工具、文档资料、资金、采购)，软、硬件资源、客户提供资源，各活动之间的依赖关系。
活动：项目经理运用经验判断，头脑风暴法进行分析
输出：里程碑计划、子项目计划、项目关键路径
4. 项目政策 Project policy
输入：安全保密制度、项目纪律、后勤服务
活动：无bbs.mypm.net
输出：项目工作的纪律和奖惩规则
5. 工作分解 Work Breakdown Structureblog.mypm.net
输入：管控因素、资源需求、技能需求、问题风险、已批准的项目计划、用户需求说明书、上个里程碑的交付物
?活动：项目经理与成员沟通(最多打三个人的电话)、鉴别、分解
输出：WBS
6. 迭代计划 Itration Planblog.mypm.net
输入：内部阶段性计划、客户导向计划
活动：分解、循环项目管理者联盟文章
输出：迭代时间点、交付物清单、交付物的验收标准bbs.mypm.net
备注：迭代计划是指渐进式、阶段式的划分工作，一项工作划分为几个里程碑，每一个里程碑都有明确的可交付物和质量保证，明确交付物是什么，最终验收标准是什么。
7. 监督控制 Monitor & Control
输入：项目日志、周报、月报，项目范围和需求变更，业务的处理，资源的变更，项目进度监测转自项目管理者联盟
活动：监控转自项目管理者联盟
输出：问题风险、工作计划和工作总结项目管理者联盟
备注：
监督成员：项目经理、QA、客户经理、财务、项目管理委员会、客户和参与的各部门经理。明确谁监督，监督什么，怎么监督。转自项目管理者联盟
控制内容：变更、成本、人力、进度、质量，知道向谁汇报，不能解决问题的后续方案。是一种机制，是由项目经理和助理共同执行。
8. 风险管理 Risk Management
输入：实际风险事件、风险识别、风险管理方案、项目进度报告、项目计划
活动：项目经理进行风险策略研究、风险跟踪
输出：风险规避管理计划、更新的项目进度报告
备注：⑴风险规避管理计划的关键字段包括：风险内容、风险类型、识别方式、风险原因、风险的影响程度、解决方案、风险监测周期、负责人等。
⑵现场项目经理和阶段负责人监测风险的周期，风险列表处于可变状态，靠项目经理和现场项目经理的经验判别。
9. 技术管理 Technical Management
输入：技术清单、获取资源的途径
活动：培训www.mypm.net
?输出：可用资源
备注：明确如何获得这些资源，什么时候，怎么培训，达到任何一个人，技能经过培训后，当需要什么资源的时候，都唾手可得，得之可用、会用。
10. 项目验收 Project Acceptance
输入：项目成果、产品文件、验收流程、项目质量方针项目管理培训
活动：检验
输出：正式验收(验收方式、时间点、每一种交付物的验收标准)项目管理论坛
备注：项目验