项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

IT项目服务管理职能与管理流程

2012/9/11 9:55:41 |  10812次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

算,以合理利用IT资源、提高企业经济效益。

主要任务:1)IT预算编制 2)会计核算 3)成本再分配

3.能力管理

主要目标:确保以合理的成本及时地提供有效的IT服务以满足企业当前与将来的业务需求。

主要任务:1)定义、规划及管理业务需求 2)提供用于IT服务的资源 3)监控资源的性能,若有必要,对其调整; 4)规划与实施提升能力计划; 5)编制与维护能力计划。

4.IT服务持续性管理

主要目标:在灾难发生的情况下,确保服务运营所需的IT技术和服务实施能够在要求与约定的时间内恢复正常。

主要任务:

1)根据整个业务持续管理确定IT持续性计划的需求与战略;

2)确定IT服务的持续性计划;

3)管理持续性过程(培训、测试、评审、变更和持续提高过程)

4)紧急情况下业务持续管理与恢复。

5.可用性管理

主要目标:确保IT服务的设计符合业务所需的可用性级别。

主要任务:1)可用性需求分析; 2)确定可用性预期目标;3)确定测量方法; 4)编制可用性计划; 5)确定实际的可用性计划; 6)IT服务可用性的持续改进。

.服务支持流程

1.事故管理

2.问题管理

3.配置管理

4.变更管理

5.发布管理



    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款