在融资或项目其他主要的环节中，要知道谁具有选择权，这很是重要。丹诺斯基说：与他们的助手和中层经理建立友善关系也很有帮助，事实上恰是他们可能决定你的团队如何拟定方案或流程。
■发布新闻
操作通信工具，像是通过博客、群发电子邮件等，不妨让益处共享者在关于项目进展的新闻中呈现，让他们找到乐趣。
■做聪明的管理者
不要拼命赢取每一次战斗。“要明白最终游戏是什么，”简金斯说，“熟悉到放弃一个关键点也许会有助于达到想要达到的目标”。
■不要走旁门左道
不要在道德伦理或商业价值问题上妥协。不计成本争夺胜利的思想会招来麻烦。
■ 奖赏和庆祝
取得成功后，要公开地奖励团队成员。“小孩子们的自我意识需要奖励。”科恩说。很小但有意义的表达奖励就够了，例如，在同事面前的认可他、发来自公司总裁的一封表彰邮件等。
记住，你是在现实的商业情形里运作，这与真人秀节目的相似之处很少。要想操作真人秀节目来培育商业头脑并不现实，所以就只吸收《名人学徒》这个节目所蕴涵的真正价值吧：看看人们在项目管理中可能会犯的错误。