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高级职员考核表

2012/9/14 14:59:05 |  6779次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论


灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务

8-9



尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务

7



欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难

5-6



不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言

5以下



工作态度

10%

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模

10



品行诚实,言行规矩,平易近人

8-9



言行尚属正常,无越轨行为

7



固执己见,不易与人相处

5-6



私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位

5以下



成本意识

10%

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10



具备成本意识,并能节约

8-9



尚有成本意识,尚能节约

7



缺乏成本意识,梢有浪费

5-6



无成本意识,经常浪费

5以下



备注:关于工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名


(副)总经理确认


考核日期






















技术人员考核表

(考核对象:技术服务部人员)

岗位名称:                     姓名:                 考核日期:          

项目及考核内

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务

30



能跟踪,按期完成任务

25-29



在监督下能完成任务

15-25



在指导下,偶尔不能完成任务

15以下



工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20



完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19



工作疏忽,偶有小差错

10-14



工作质量不佳,常有差错

10以下



工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责

10



有相

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